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 精益物流管理咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題?
 精益物流管理咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
     精益物流管理咨詢
  •  精益物流管理咨詢供應(yīng)鏈效率
    沒有清晰、可行的戰(zhàn)略目標,對發(fā)展毫無幫助;
  •  精益物流管理咨詢物料庫存過高
    物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多;
  •  精益物流管理咨詢物料齊套率保障低
    每批次經(jīng)常因物料報廢、差缺等因素?zé)o法完成訂單;
  • 物流不順暢 精益物流管理咨詢
    物流不順暢,占用場地大,搬運頻次多;
  • 容器規(guī)格型號 精益物流管理咨詢
    物料容器型號雜亂、顏色多樣、規(guī)格不一;
  • 信息整合不夠 精益物流管理咨詢
    計劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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 精益物流管理咨詢
精益物流管理咨詢 產(chǎn)品信息
 精益物流管理咨詢
     精益物流管理咨詢

    項目名稱】: 精益物流管理咨詢;

    【輔導(dǎo)時間】: 6-12個月(分段式駐廠輔導(dǎo));

    成功轉(zhuǎn)化】: 物流效率提升40%,生產(chǎn)效率提升10%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工型等;

    【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

    精益物流管理咨詢 精益物流管理咨詢

 精益物流管理咨詢
精益物流管理咨詢 實施價值
 精益物流管理咨詢
 精益物流管理咨詢
  • 準 時
    物流準時

    構(gòu)建企業(yè)物流服務(wù)信息傳遞、操作、過程的準時、準確、快速、具有高質(zhì)量的特點;

  • 精 準
    物流精準

    準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預(yù)測、準確的發(fā)貨數(shù)量等;

  • 快 速
    物流快速

    物流系統(tǒng)對生產(chǎn)線崗位的保障快速配合,流通中各環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)能力;

  • 標 準
    物料標準化

    通過物流物料的標準盛具、標準數(shù)量、標準運輸、標準流程,構(gòu)建高效物流標準化運轉(zhuǎn)體系;

  • 實 施
    拉動式物流配送實施

    通過看板運行拉動模式,減少庫存與浪費;

  • 改 善
    流程效率與物流改善

    建立評價機制與物流績效指標,掌握系統(tǒng)優(yōu)化與提升方法;

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精益物流管理咨詢 改善效果
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    裝配物流配送 示意圖
 精益物流管理咨詢 更多改善效果
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精益物流管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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精益物流管理咨詢 實施方案
 精益物流管理咨詢
  •  精益物流管理咨詢
    規(guī)范物流配送模式
    配送路線規(guī)劃、器具盛具、頻次數(shù)量、標準運輸?shù)冉⑽锪?、物資管理標準;
  •  精益物流管理咨詢
    拉動式物流配送
    運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;
  •  精益物流管理咨詢
    過程改善降低成本
    規(guī)范倉庫流程和倉庫物料管理,目視化地址系統(tǒng)建立,構(gòu)建倉庫高效運營;
  •  精益物流管理咨詢
    精益質(zhì)量提高合格率
    構(gòu)建小批量配送,線邊庫的建立,物料預(yù)警系統(tǒng)等,保障物流與生產(chǎn)同步流動;
  •  精益物流管理咨詢
    外協(xié)來料物流管理
    來料頻次、包裝要求、數(shù)量標準、構(gòu)建外協(xié)來料標準,考核機制;
  •  精益物流管理咨詢
    建立物流績效機制
    導(dǎo)入物流、物料評級機制,績效考核指標,培養(yǎng)物流團隊提升改善方法;
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精益物流管理咨詢 服務(wù)流程
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