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我們會根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)期效果,提供針對性的咨詢輔導(dǎo),以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo);
每個企業(yè)都有其獨(dú)特的需求和目標(biāo),我們會深入了解企業(yè)的情況,并根據(jù)其具體要求進(jìn)行定制化的咨詢方案;
我們注重與客戶的溝通和理解,在咨詢過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果;
無論是設(shè)備管理體系建立、現(xiàn)場管理提升還是設(shè)備專業(yè)管理提升,我們旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并取得成功;
針對點(diǎn)檢潤滑專項(xiàng)輔導(dǎo),我們通常提供6個月至1年的咨詢服務(wù)周期。具體的服務(wù)周期會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小和工作量來確定;
我們會與企業(yè)密切合作,詳細(xì)了解他們的情況,并根據(jù)實(shí)際情況制定適合的咨詢計(jì)劃和時間安排;
通過提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估和跟蹤等一系列服務(wù),我們致力于幫助企業(yè)達(dá)到他們設(shè)定的目標(biāo)并取得成功;
專項(xiàng)點(diǎn)檢潤滑咨詢輔導(dǎo)費(fèi)用是根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行計(jì)算的。主要考慮工作項(xiàng)目和內(nèi)容以及老師輔導(dǎo)所需的時間。我們將價格分為服務(wù)成本、合理的利潤和納稅三部分。
咨詢費(fèi)用根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大?。ò▍^(qū)域規(guī)模)、工作內(nèi)容和所需時間來計(jì)算。此外,我們還會考慮老師的差旅費(fèi)、酬勞、項(xiàng)目管理費(fèi)以及納稅等因素,以確定一個合理的費(fèi)用。
服務(wù)費(fèi)總額通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費(fèi)等。涵蓋編制課件、設(shè)計(jì)方案、編寫制度文件、現(xiàn)場輔導(dǎo)、差旅費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)以及稅金等。我們追求專業(yè)化的服務(wù)和高質(zhì)量,并確保收取合理的費(fèi)用。
我們致力于提供專業(yè)且質(zhì)量卓越的服務(wù),同時保持合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們絕不會過度索取或降低價格來爭奪市場份額;
根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn),我們提供的項(xiàng)目咨詢費(fèi)用屬于質(zhì)量優(yōu)秀且價格適中的范疇。
根據(jù)企業(yè)的部門或單位數(shù)量,通常情況下,老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次,每次輔導(dǎo)約為3-5天;
老師負(fù)責(zé)編制年度計(jì)劃,并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況制定公司/廠級的月度推進(jìn)計(jì)劃;
根據(jù)需求,老師將提供培訓(xùn)、具體實(shí)施方法的輔導(dǎo)、每月過程檢查指導(dǎo)以及每次輔導(dǎo)的匯報等支持;
設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)按照老師的輔導(dǎo)方法進(jìn)行編制。在建立標(biāo)準(zhǔn)之前,老師會提供培訓(xùn)方法、設(shè)計(jì)模板等;
設(shè)備管理制度由咨詢師負(fù)責(zé)編制,而企業(yè)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織評審、進(jìn)一步優(yōu)化、定稿發(fā)布和宣傳推廣;
在咨詢方案中明確了咨詢方應(yīng)該完成的任務(wù)以及企業(yè)方應(yīng)該完成的工作;
增修設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和流程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及配套表格;
視需推薦配置必要的點(diǎn)檢器具;
提升基礎(chǔ)點(diǎn)檢技能;
進(jìn)行點(diǎn)檢管理培訓(xùn);
實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢工作,進(jìn)行檢查和考核,促進(jìn)落實(shí)到位;
增修潤滑管理制度流程、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及所需記錄;
建立換油清洗規(guī)程;
管理潤滑設(shè)施和器具;
提出潤滑系統(tǒng)改進(jìn)建議;
進(jìn)行潤滑管理培訓(xùn)或液壓管理培訓(xùn),提升相關(guān)技能水平;
核心目標(biāo)是提升潤滑管理水平,減少設(shè)備在潤滑方面的問題;
增修設(shè)備故障管理制度流程;
實(shí)用故障記錄、統(tǒng)計(jì)與分析方法;
根據(jù)故障管理輸出改善(包括技術(shù)改進(jìn))相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和表格;
建立故障處理標(biāo)準(zhǔn)和故障案例庫;
核心目標(biāo)是降低故障率,設(shè)備人員掌握實(shí)用的故障分析與改善方法;
增修設(shè)備維修管理制度流程;
增修通用和專用的維修標(biāo)準(zhǔn);
推薦配置必要的維修器具;
規(guī)范現(xiàn)場維修管理流程;
維修人員技能水平;
建立維修經(jīng)驗(yàn)案例庫;
核心目標(biāo)提升企業(yè)維修管理水平;
以上是一些常見的設(shè)備管理專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目,根據(jù)企業(yè)需求可能會有所調(diào)整;
我們將根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行量身定制,并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和實(shí)施等方式幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊(duì)分布于32個省市自治區(qū)。