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2019年9月2日,河南某管業(yè)有限公司啟動三車間設備部維修SOP活動。上午9點,顧問老師和徐總進行溝通,徐總經(jīng)理表示:三車間設備部目前開動率低下,需要制定標準,現(xiàn)對三車間開展設備部維修SOP活動。
新益為顧問老師于2019年9月2日下午對三車間設備部問題進行調研,按照調研問題和公司人員狀態(tài)對三車間設備部進行梳理、制定整改方案并給出制作流程。
SOP文件制作流程培訓
新益為顧問機構壽老師、王老師對參與人員進行SOP文件制作流程培訓,要求人員分組展開工作,為保證文件制作質量對2組人員進行考核評價。
SOP文件輸出
兩組考核評分表
2019年9月6日,2組成員共計完成16份設備部SOP文件輸出,設備部第二小組用高執(zhí)行力、積極工作態(tài)度、高評分成功拿下冠軍。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等