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重慶某混凝土有限公司6S項(xiàng)目管理工作于2019年9月23日下午15:00時(shí)正式啟動。
精益6S管理項(xiàng)目正式啟動
會上,6S項(xiàng)目管理工作明確了推進(jìn)工作的方針、口號、目標(biāo),宣布了6S管理工作的組織架構(gòu)、實(shí)施階段和本次選取的6個(gè)樣板區(qū)域。6S管理推進(jìn)工作組鄭主任為此次選定的樣板區(qū)授牌,并帶領(lǐng)全體人員宣誓,同時(shí)全體人員在宣言執(zhí)行墻上簽名,表明了嚴(yán)格執(zhí)行的決心。
授牌、宣誓、簽字
會上,新益為顧問機(jī)構(gòu)鄧?yán)蠋煘槲覀冎v解了6S相關(guān)管理知識,讓我們再一次對6S有了更加深刻的認(rèn)識。
鄧?yán)蠋熤v解6S相關(guān)管理知識
會議最后,由張董事長為此次啟動大會致辭,張董再次強(qiáng)調(diào)公司6S管理工作的重要性,張董在講話中提出我們要做到“三好”,即:公司整體形象好,現(xiàn)場環(huán)境氛圍好,員工工作習(xí)慣好。希望大家的做好本職工作的同時(shí),積極參與到公司6S管理工作中來,讓我們共同改變、共同進(jìn)步、共同為公司美好的明天而努力、奮斗。
張董事長致辭
會后,全體人員進(jìn)行了合影。
與會人員合影留念
希望參與的員工把會上的這份熱情帶到工作崗位中去,感染您身邊的同事。沒有參與的同事也不要感到遺憾,今天也只是剛剛開始,公司的改變,離不開大家的努力,我們都是公司的主人翁,希望大家克服思想和行動上的困難,為創(chuàng)建綠色家園做出新的貢獻(xiàn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等