微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
11月13日下午14點在二樓會議室召開精益安全第五期輔導首次會議,公司總經(jīng)理謝總、喬部長、郝部長及安環(huán)部全體和各區(qū)域第一負責人參加。會議由新益為顧問周老師主持,會上周老師對本期問題以及亮點進行點評,同時對五期作業(yè):6源改善、清掃點檢書、班組巡查基準書進行詳細講解。
周老師主持召開會議
燒結區(qū)改善亮點
會上公司總經(jīng)理謝總作重要發(fā)言,分為三點:
公司領導發(fā)言
1、在座的各位都是公司骨干力量在日常工作中大家要用心去干好自己的本職工作,精益安全和安全示范區(qū)、紅旗設備要融入到一起結合現(xiàn)場實際情況去做。
2、工作方法要調(diào)整,領導好手下工人。
3、當前的形勢沒有選擇題,只有迎頭趕上去,轉(zhuǎn)變思想,力爭在11月份進入集團前五名。
優(yōu)秀集體頒獎儀式
2019年11月15日下午13點,在二樓會議室召開的第五期輔導總結會上對本周優(yōu)秀集體燒結區(qū)域進行頒獎,由謝總為燒結區(qū)域頒發(fā)獎金200元,謝總同時強調(diào)希望燒結區(qū)域保持下去力爭下周繼續(xù)拿獎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等