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近日,四川某助劑6S管理進行到第四期輔導,現(xiàn)場自主改善是本次重點輔導項目。
推進與總結(jié)會議
2019年12月9日上午新益為顧問老師針對第三期自主推進狀況進行了驗收,各員工積極參與聽取老師的指導意見,下午顧問老師同公司推進辦匯報了上期推進狀況,并講解了本期推進主要工作計劃。
改善亮點展示
本期在顧問老師的手把手的輔導模式下,各推進辦成員積極參與,發(fā)揮全員參與、改善的思想,為本期推進增光添彩的同時為公司的6S管理水平提升一個檔次
2019年12月13日,顧問老師針對公司現(xiàn)改善不足之處一一揭露,并制定和細致講解相應的改善措施,爭取在第四期自主推進活動中6S管理再上一個臺階。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等