2019年12月20日，湖北某有限公司在重慶新益為咨詢公司顧問指導(dǎo)下開展了員工技能矩陣評價活動。此次評價活動的目的在于掌握員工的應(yīng)知應(yīng)會分布情況，為多能工訓(xùn)練、提升崗位技能點對點培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。參加此次評價的團(tuán)隊有家電注塑車間3個班組，汽配車間2個班組。

正式評價前2個月，兩大車間分別按照顧問要求，對現(xiàn)有的崗位工作內(nèi)容、場所內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行了梳理，并最終形成了技能矩陣A表（應(yīng)知：共計5個板塊），技能矩陣B表（應(yīng)會：共計4個板塊），按照現(xiàn)有技能水平梳理出培訓(xùn)計劃。

家電車間培訓(xùn)計劃

汽配車間培訓(xùn)計劃

在正式評價過程中，評價小組深入現(xiàn)場，與員工直接對話，按照A表內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)、記錄、質(zhì)量、安全板塊開展評價，評價結(jié)果取得良好成績，充分體現(xiàn)了事前培訓(xùn)工作的必要性與有效性。在B表評價中，評價小組深入員工操作崗位，以SOP為依據(jù)，結(jié)合員工操作手法，按照效率達(dá)成、品質(zhì)自檢、崗位6S、崗位紀(jì)律4大模塊進(jìn)行了評價，評價結(jié)果差異明顯。通過崗位應(yīng)會的評價，充分暴露了員工的弱項，為針對性培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)支撐。

技能綜合評價表

技能矩陣看板

通過前期策劃、培訓(xùn)、評價實施、信息展示，此次兩大車間5個班組均完成現(xiàn)階段技能矩陣評價，對員工技能水平有了更清晰、直觀的認(rèn)識。崗位技能評價不僅是崗位能力勝任的基礎(chǔ)檢查，更是多能工培養(yǎng)，員工技能針對性訓(xùn)練的基礎(chǔ)。