近日，新益為咨詢與知名施工央企簽訂精益生產班組標準化項目，該項目歷時11個月，并于2月份在樂清市正式啟動，各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。

啟動會上，該企業(yè)總經理合本次精益管理推進工作，為促進公司管理和效益提升做出重要指示：轉變觀念、全員參與，通力合作、全面執(zhí)行，對照標準、快速推進，高度重視、率先垂范，加強宣傳、營造氛圍，持之以恒、一以貫之。

新益為咨詢團隊李老師、趙老師也表示，該項目追求卓越的經營理念，不斷追求以規(guī)范基礎管理、降低成本、提高效率、確保安全、保證質量、文明不保等內容的管理提升與改善，努力超越自我、領先國內優(yōu)秀施工企業(yè)。運用精益生產—班組標準化管理思想、方法和施工技術管理人才建立并實施精益生產—標準化管理。打破傳統(tǒng)思維工作模式，改變員工固有觀念，形成全員改善的良好氛圍，塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高核心竟爭力和盈利能力。

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企業(yè)概況

某知名施工央企成立于2006年，是國務院國資委管理的特大型國有企業(yè)、世界500強、A股上市公司——中國交通建設股份有限公司的全資子公司，是具有公路工程施工總承包特級資質、從事多元化經營的大型國有施工企業(yè)。企業(yè)注冊資本20.86億元，經營范圍涵蓋工程施工、工程設計、工程咨詢、工程監(jiān)理、工程投資等交通基礎設施建設領域。