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近日,某食品公司精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在分公司順利召開。集團(tuán)周副總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)同志、新益為咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等百余人出席。
為了保證精益管理項(xiàng)目有效開展,該公司選擇旗下某分公司作為試點(diǎn)單位,建立精益管理項(xiàng)目組,統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目整體實(shí)施。會(huì)上,進(jìn)一步明確了精益管理目標(biāo),制定了具體的項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃。該公司希望通過(guò)推行精益管理項(xiàng)目,提高企業(yè)管理水平及員工福祉、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)、樹立企業(yè)良好形象,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)周副總經(jīng)理對(duì)精益管理工作提出要求:
一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,標(biāo)準(zhǔn)要高,視野要廣,勇于突破固有思維模式,挑戰(zhàn)自我。
二是要全員參與,立足實(shí)際,注重實(shí)效,用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和持續(xù)改進(jìn)的工作作風(fēng),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
三是要以科技為引領(lǐng),以改革創(chuàng)效益,不斷提升目視化管理、自動(dòng)化水平,提高生產(chǎn)效率。
四是要加強(qiáng)對(duì)外宣傳,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),提升整體形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)。
五是要為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,使職工不斷獲得知識(shí)、迅速成長(zhǎng),打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)、管理團(tuán)隊(duì),為推動(dòng)精益管理項(xiàng)目提供人才保證。
該公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志要求公司精益管理試點(diǎn)單位及其他各單位要營(yíng)造“人人講精益、天天講精益、事事可精益”的濃厚氛圍,確保精益管理項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),并表示將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化組織,創(chuàng)新管理方式方法,不斷改進(jìn)工作模式,確保形成精益管理長(zhǎng)效機(jī)制,形成具有創(chuàng)新特色精益管理體系。
此次啟動(dòng)會(huì)的圓滿舉行對(duì)該公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、完善管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等