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近日,我司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)6S“一周一標(biāo)桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢顧問(wèn)組圍繞現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)打造、員工意識(shí)革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。
項(xiàng)目啟動(dòng)
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會(huì)議室召開了首次會(huì)議。會(huì)議中袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了講解,制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu),最終確定本期工作的重心為打造7個(gè)樣板區(qū)。
例會(huì)運(yùn)營(yíng)
根據(jù)本期的工作計(jì)劃,推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序,共同對(duì)導(dǎo)軌質(zhì)檢區(qū)域、導(dǎo)軌鋸斷區(qū)域、裝配質(zhì)檢區(qū)域、生產(chǎn)調(diào)度區(qū)域、CNC區(qū)域、滑塊研磨區(qū)域?qū)?yīng)的7個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了打造。項(xiàng)目組成員每日早上召開工作推進(jìn)會(huì),制定當(dāng)日工作計(jì)劃;下午召開工作點(diǎn)檢會(huì),檢查當(dāng)日工作完成情況并對(duì)各員工進(jìn)行管理培訓(xùn)。極大提高了工作效率,促進(jìn)了工作目標(biāo)的完成。截止3月23日,各區(qū)域在樣板打造中清理不要物198件;合計(jì)215KG;打造改善亮點(diǎn)103處;完成理論培訓(xùn)7場(chǎng),接受培訓(xùn)達(dá)85人/次。
現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
公司領(lǐng)導(dǎo)、各樣板團(tuán)隊(duì)人員與咨詢顧問(wèn)組在會(huì)議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理總結(jié)大會(huì),各團(tuán)隊(duì)對(duì)本期改善工作進(jìn)行了匯報(bào),袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了總結(jié)和拓展。各團(tuán)隊(duì)的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可。會(huì)議最后由推進(jìn)辦張主任進(jìn)行總結(jié),張主任說(shuō):“剛才聽了精益團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目6S管理標(biāo)桿周成果發(fā)表,首先感謝顧問(wèn)老師的悉心教導(dǎo),感謝公司全體職員工的努力工作,回顧標(biāo)桿周推進(jìn)歷程,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),過(guò)程中我們做到了積極參與,團(tuán)隊(duì)凝聚一心,齊心協(xié)力完成任務(wù),大家要以現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn),把6S工作做深、做細(xì),再接再厲,更好地開展后續(xù)工作。”
驗(yàn)收改善
本期精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作在總結(jié)會(huì)中圓滿落下帷幕,同時(shí)也標(biāo)志著我司即將迎來(lái)新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信我司的精益改善之路會(huì)越走越遠(yuǎn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等