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項目實施 || 總結(jié)過去,展望未來,遂寧某汽配公司6S“一周一標桿”管理活動圓滿結(jié)束
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-04-24 瀏覽次數(shù):

    近日,我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。

     

    項目啟動

     

    項目啟動

     

    公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中夏老師對本期工作進行了講解,制定了項目管控制度和管理組織架構(gòu),最終確定本期工作的重心為打造6個樣板區(qū)。

     

    例會運營

     

    例會運營

     

    根據(jù)本期的工作計劃,推進辦與顧問組緊密配合、組織有序,共同對導(dǎo)煉膠車間、擠出車間、制品硫化、膠管硫化、工夾模車間和技質(zhì)中心辦公室對應(yīng)的6個樣板區(qū)進行了打造。項目組成員每日早上召開工作推進會,制定當日工作計劃;下午召開工作點檢會,檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓(xùn)。極大提高了工作效率,促進了工作目標的完成。截止目前,各區(qū)域在樣板打造改善亮點30處;完成理論培訓(xùn)4場,接受培訓(xùn)達42人/次。

     

    現(xiàn)場驗收

     

    現(xiàn)場驗收

     

    公司領(lǐng)導(dǎo)、各樣板團隊人員與咨詢顧問組在會議室召開了當期精益現(xiàn)場6S管理總結(jié)大會,各團隊對本期改善工作進行了匯報,夏老師對本期工作進行了總結(jié)和拓展。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會議最后由制造中心李總進行總結(jié),李總說:“剛才聽了精益團隊項目6S管理標桿周成果發(fā)表,首先感謝顧問老師的悉心教導(dǎo),感謝公司全體職員工的努力工作,回顧標桿周推進歷程,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯^程中我們做到了積極參與,團隊凝聚一心,齊心協(xié)力完成任務(wù),大家要以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c,把6S工作做深、做細,再接再厲,更好地開展后續(xù)工作。”

     

    各代表發(fā)言

     

    各代表發(fā)言

     

    本期精益現(xiàn)場6S管理工作在總結(jié)會中圓滿落下帷幕,同時也標志著我司即將迎來新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信我司的精益改善之路會越走越遠!


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