近日，重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設(shè)計(jì)方案修改及確定、車間目視化方案設(shè)計(jì)、精益班會、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。

經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各部門根據(jù)全程拓展計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行改善工作，各團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，各團(tuán)隊(duì)自主開展各項(xiàng)改善工作，本期輔導(dǎo)開始之前，顧問老師對樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進(jìn)行了檢查確定，并對問題點(diǎn)進(jìn)行梳理，為各團(tuán)隊(duì)指明改善方向，并制作問題清單，讓各團(tuán)隊(duì)限期改善，讓改善進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

現(xiàn)場檢查

為了培養(yǎng)基層管理干部的管理能力，提高團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃管理，目標(biāo)管理，發(fā)現(xiàn)問題的能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)士氣，本期導(dǎo)入了精益班會的內(nèi)容。首先對檢測研究院的班前會現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，了解各公司對班前會的看法及需求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定班前會記錄表，完善班前會內(nèi)容，建立班前會標(biāo)準(zhǔn)流程，并對班前會流程及內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解班前會的重要作用，熟悉和掌握班前會的開展方式方法，通過班前會，傳達(dá)工作任務(wù)、安全事項(xiàng)等內(nèi)容，讓班組成員融入進(jìn)來，避免信息斷層。

導(dǎo)入班前會

為了進(jìn)一步提高現(xiàn)場目視化效果，做好看得見的管理，提升企業(yè)形象，本期進(jìn)行了VIP參觀通道、車間目視方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)各個實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況，對參觀通道、車間看板、各類標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行了相關(guān)方案的設(shè)計(jì)，并組組織推進(jìn)辦人員進(jìn)行評審，結(jié)合企業(yè)自身情況確定目視化內(nèi)容，并在后期不斷完善內(nèi)容，后續(xù)由推進(jìn)辦對接廣告公司確認(rèn)第一批方案內(nèi)容及制作跟進(jìn)，確保最終落地實(shí)施。

目視方案設(shè)計(jì)

為了實(shí)踐6S管理中“清潔”的管理內(nèi)容，維持6S崗位管理成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對各域的檢查和維持提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工注意維持要點(diǎn)，按要求進(jìn)行改善效果維持，確定區(qū)域范圍和責(zé)任人，長期維持現(xiàn)場已改善區(qū)域，維護(hù)員工改善成果，本期導(dǎo)入了區(qū)域維持基準(zhǔn)，通過顧問老師的培訓(xùn)、輔導(dǎo)及跟進(jìn)，各區(qū)域均已完成制作，并制作了點(diǎn)檢二維碼。后續(xù)持續(xù)改進(jìn)，修改確定后由廣告公司進(jìn)行制作上墻。

導(dǎo)入?yún)^(qū)域維持基準(zhǔn)

通過本期的推進(jìn)工作，公司全體人員的參與和努力，現(xiàn)場的改善及管理水平步入了一個新的臺階，在打造現(xiàn)場環(huán)境的同時，鍛煉了現(xiàn)場基層管理人員的管理能力，為檢測研究院更好更快的發(fā)展打下基礎(chǔ)。