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近日,什邡某機(jī)械有限責(zé)任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。
項(xiàng)目輔導(dǎo)首次會(huì)議中,顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期布局規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、顏色管理、區(qū)域管理等問題,企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避,其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容,與企業(yè)達(dá)成一致,明確輸出,最后機(jī)械公司高層做指示,明確6S工作是今年是公司重中之重,各部門無條件配合顧問團(tuán)隊(duì)做好6S推進(jìn)工作。
顧問團(tuán)隊(duì)通過對(duì)A區(qū)和B區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研,深入了解了產(chǎn)品加工工藝、各區(qū)域規(guī)劃、物流周轉(zhuǎn)方式等實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量場(chǎng)地尺寸、設(shè)備尺寸、輔具設(shè)施尺寸等,在圖紙上進(jìn)行1:1模擬設(shè)計(jì),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行人車分流規(guī)劃,區(qū)域規(guī)劃,物品定置管理,線條顏色管理,安全目視化管理等,形成一套完整的6S布局規(guī)劃方案,并且明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
首先,精益辦召集公司中層以上人員對(duì)A區(qū)和B區(qū)6S布局方案進(jìn)行評(píng)審,各部門各抒己見,對(duì)各個(gè)區(qū)域展開討論,最后通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地確認(rèn)明確了A區(qū)和B區(qū)布局規(guī)劃方案。
而后,召集班組長及以上成員對(duì)布局規(guī)劃方案講解,讓大家熟悉方案,學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),為后續(xù)企業(yè)自主實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
VIP參觀通道作為一個(gè)企業(yè)形象的展示重要途徑,彰顯了公司的文化、理念、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)等,A區(qū)作為該企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地主戰(zhàn)場(chǎng),前期精益管理工作中已開展VIP參觀通道規(guī)劃,并且運(yùn)行良好,本期主要將參觀通道進(jìn)行延伸將A區(qū)和B區(qū)進(jìn)行連通,本次新增參觀景點(diǎn)多處,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃,并且后續(xù)將參觀解說詞形成標(biāo)準(zhǔn)化,公司內(nèi)聘解說員,后續(xù)參觀由專人進(jìn)行講解,讓參觀人員更加全面地了解公司。
經(jīng)過與公司高層溝通明確了下期輔導(dǎo)方向,主要以現(xiàn)場(chǎng)6S落地輔導(dǎo)為主,本期重新梳理了公司組織架構(gòu),羅列了6S實(shí)施的物資清單,為下期的6S落地提前做好準(zhǔn)備。
先布局規(guī)劃再落地實(shí)施,PDCA循環(huán)是我們推進(jìn)精益管理的有力武器,全員參與,持續(xù)改進(jìn)是我們推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ),精益管理我們一直在路上。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等