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新廠區(qū)搬遷,區(qū)域劃線開了好頭,但5S管理項目是一個全方面、全過程的項目,需持續(xù)改善,久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項目第二期在顧問組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開始了穩(wěn)步推進。
理念先行,全員參與。5S管理項目涉及到每個崗位的每個員工,調(diào)動員工積極性,讓全體員工都參與到過程中來,讓他們有成就感、獲得感是要緊事。
理念先行,顧問老師結(jié)合實際推進員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問卷,探聽員工對于5S項目的了解和看法;開展講座,讓5S整理整頓理念深入人心;分發(fā)試卷,檢驗員工對此項目的了解。
全員參與,顧問老師講好項目第一課。為使每位員工都有感悟、提升,公司領(lǐng)導(dǎo)組帶頭學(xué)習(xí)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)第一課,先學(xué)深學(xué)透把握5S管理的內(nèi)涵本質(zhì),再深入淺出、通俗易懂的講給部門人員。通過梳理各種事物,找到問題點,提出解決方案,引導(dǎo)全員深入反思、轉(zhuǎn)變思想、改善能力,解決影響5S管理的“惰性、慣性、不確定性”思維。
深入細(xì)化,持續(xù)改善。公司利用5S管理“整理、整頓、清潔”的理念,分出常用和不常用的物品,歸類放置。制作標(biāo)識牌,明確放置區(qū)和通道區(qū)。給清潔及其他用品定置定位,以方便和安全為依托規(guī)劃放置區(qū)。物品清潔規(guī)整、秩序井然不僅會提高工作效率,對于員工素質(zhì)企業(yè)形象的提升也有重要作用。提高效率進而提升產(chǎn)能,提高員工素養(yǎng)進而塑造企業(yè)文化,規(guī)?;?,公司千里之行始于足下,積跬步至千里,從小微處著手,從當(dāng)前做起。
守正篤實,久久為功。做好一件事不難,難的是堅持。時值旺季,領(lǐng)導(dǎo)組百忙之中抽出空閑組織召開會議,成立推進辦,劃分各團隊、成立監(jiān)管組。推進辦制定規(guī)章,把控全局;各團隊積極確定口號,堅定執(zhí)行;監(jiān)管組每日不定時抽查,賞罰分明.......在員工的自覺遵守和各團隊的努力堅持下,工廠面貌煥然一新。亂擺亂放變成了整齊有序;混亂無序變成了秩序井然。
“茍日新、日日新、又日新”,以此為5S管理工作的文化理念,公司打造5S管理特色現(xiàn)場,把5S管理強大的生命力展現(xiàn)在每個員工的精神面貌上,激勵全員持之以恒不斷進步,讓5S理念真正內(nèi)化于心,外化于行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等