一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：中材科技風(fēng)電葉片有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中材科技風(fēng)電葉片股份有限公司，創(chuàng)立于2007年6月，注冊(cè)資本4.4億元，總部位于北京市，是專(zhuān)業(yè)的風(fēng)電葉片設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和服務(wù)提供商，由中國(guó)A股上市公司中材科技股份有限公司（股票代碼：002080）作為主要發(fā)起人組建，隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委下屬中央企業(yè)中國(guó)建材集團(tuán)有限公司；是首批中關(guān)村“十百千工程”重點(diǎn)培育企業(yè)，擁有北京市企業(yè)技術(shù)中心。中材葉片擁有北京延慶、甘肅酒泉、江蘇阜寧、吉林白城、內(nèi)蒙古錫林、江西萍鄉(xiāng)和河北邯鄲等七個(gè)風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)基地，具備年產(chǎn)4000套（835萬(wàn)千瓦）兆瓦級(jí)風(fēng)電葉片的生產(chǎn)能力，規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化水平在國(guó)內(nèi)位居行業(yè)前列，并躋身全球風(fēng)電葉片制造行業(yè)前三甲，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了“中材葉片”品牌。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：5S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：中材科技風(fēng)電葉片有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、車(chē)間布局優(yōu)化；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、班會(huì)管理；

5、征文比賽；

6、持續(xù)機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

人人做整理，場(chǎng)地有條理，全員做清潔，環(huán)境更美好。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。