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一、客戶概括
客戶名稱:中材科技風(fēng)電葉片有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:中材科技風(fēng)電葉片股份有限公司,創(chuàng)立于2007年6月,注冊(cè)資本4.4億元,總部位于北京市,是專業(yè)的風(fēng)電葉片設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和服務(wù)提供商,由中國A股上市公司中材科技股份有限公司(股票代碼:002080)作為主要發(fā)起人組建,隸屬于國務(wù)院國資委下屬中央企業(yè)中國建材集團(tuán)有限公司;是首批中關(guān)村“十百千工程”重點(diǎn)培育企業(yè),擁有北京市企業(yè)技術(shù)中心。中材葉片擁有北京延慶、甘肅酒泉、江蘇阜寧、吉林白城、內(nèi)蒙古錫林、江西萍鄉(xiāng)和河北邯鄲等七個(gè)風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)基地,具備年產(chǎn)4000套(835萬千瓦)兆瓦級(jí)風(fēng)電葉片的生產(chǎn)能力,規(guī)模化、專業(yè)化水平在國內(nèi)位居行業(yè)前列,并躋身全球風(fēng)電葉片制造行業(yè)前三甲,在行業(yè)內(nèi)樹立了“中材葉片”品牌。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:5S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:中材科技風(fēng)電葉片有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂5S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出5S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2015年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、車間布局優(yōu)化;
2、目視化管理;
3、看板管理;
4、班會(huì)管理;
5、征文比賽;
6、持續(xù)機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
五、客戶評(píng)價(jià)
人人做整理,場(chǎng)地有條理,全員做清潔,環(huán)境更美好。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等