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安徽中煙工業(yè)有限責任公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場管理培訓

    一、客戶概括

    客戶名稱:安徽中煙工業(yè)有限責任公司

    行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡況:2003年4月,安徽煙草按照國家局推進行業(yè)管理體制改革的要求,率先實現(xiàn)工商分設,成立了全行業(yè)首家省級中煙公司;2005年3月,安徽中煙工業(yè)公司所屬蚌埠、合肥、滁州三家卷煙廠分別取消法人資格,組建黃山卷煙總廠,完成第一步聯(lián)合重組;2006年5月,蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠與黃山卷煙總廠取消法人資格,并入安徽中煙工業(yè)公司,完成第二步聯(lián)合重組。至此,安徽卷煙工業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)一體化運作,實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標,完成中煙公司從行政管理機構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營實體的轉(zhuǎn)變,再次走在全行業(yè)前列。

    二、項目概括

    服務項目:現(xiàn)場管理培訓

    項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

    項目背景:安徽中煙工業(yè)有限公司為了提升員工綜合能力,提高工作效率;特邀請新益為顧問公司簽訂生產(chǎn)現(xiàn)場OPL活動開展技巧培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出生產(chǎn)現(xiàn)場OPL活動開展技巧培訓方案。安徽中煙已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2012年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、庫房管理;

    4、人才培養(yǎng);

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、亮點改善事項319項;

    2、不要物清理收益529萬;

    3、賬務卡一致率95%;

    4、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)3名;

    5、目視化管理標準手冊3冊;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    人人都有改善之能力,事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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