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一、客戶概括
客戶名稱:山東三岳化工有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡況:三岳集團擁有員工1500名,高級工程師10人,工程師50余人,大學本科以上280余人,公司秉持“務實、高效、嚴謹、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,部門設置齊全,三岳集團2011年開工建設以來,已順利投產三套8萬噸/年環(huán)氧丙烷、33萬噸/年燒堿項目。配套工程方面供熱、發(fā)電項目、110KV變電站、污水處理廠、自來水廠、建材廠、大型物流、加油站、設備廠等都已同步建設并投入使用。至2017年底項目總投資近40億元,主營業(yè)務收入71.61億元,工業(yè)產值87.58億元,實現(xiàn)利稅8.76億元。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:山東三岳集團有限公司為了全面提升現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,提高公司經營管理水平,降低產品不良現(xiàn)象、消除設備故障;特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上,已經根據調研數據量身定制出6S管理技術服務項目實施方案,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2017年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括7大模塊:
1、VIP參觀通道建設;
2、廠區(qū)目視化;
3、看板管理;
4、OPL管理;
5、設備管理;
6、持續(xù)改善;
7、長效機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、改善項完成428項;
2、目視化標識制作138項;
3、目視化手冊輸出3冊;
4、OPL輸出29份;
5、設備點檢標準17份;
6、持續(xù)評價機制1套;
五、項目案例
資料整理中……
六、客戶評價
實施效果看得見,持之以恒是關鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等