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一、客戶概括
客戶名稱:達(dá)州玖源新材料有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)概括:達(dá)州玖源新材料有限公司位于四川省達(dá)州市高新區(qū),是香港上市公司玖源化工(集團(tuán))有限公司旗下全資子公司,現(xiàn)有員工320余人。公司主生產(chǎn)裝置為年產(chǎn)40萬(wàn)噸合成氨、45萬(wàn)噸尿素裝置,原材料主要為天然氣,年產(chǎn)值約10億元。為加快公司發(fā)展,拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,增加產(chǎn)品附加值,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,擬在現(xiàn)有廠區(qū)建設(shè)一套30萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯、10萬(wàn)噸/年碳酸乙烯酯項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資約15億元,建成后年均銷售收入可達(dá)29億元。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:7S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:達(dá)州玖源新材料有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂7S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出7S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2022年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、7S管理;
2、目視化方案規(guī)劃;
3、征文比賽;
4、班會(huì)管理;
5、VIP通道規(guī)劃;
6、人才培養(yǎng);
7、維持基準(zhǔn)管理;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、7S管理全司覆蓋率100%;
2、高效班會(huì)達(dá)標(biāo)率95%;
3、現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè)1套;
4、發(fā)現(xiàn)問題整改率95%;
5、三級(jí)VIP通道建設(shè)2套;
6、培養(yǎng)內(nèi)部指導(dǎo)員2名;
7、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出65份;
五、項(xiàng)目案例
六、客戶評(píng)價(jià)
7S管理的過程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程;非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓標(biāo)準(zhǔn)化成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等