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一、客戶概括
企業(yè)名稱:內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡況:內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司成立于2002年12月06日,注冊地位于內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(烏斯太鎮(zhèn))烏蘭布和街北側(cè)。經(jīng)營范圍包括許可經(jīng)營項目:制造銷售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、過氧化氫等精細化工產(chǎn)品; 一般經(jīng)營項目:銷售電石;供水;生產(chǎn)銷售塑料制品;銷售電、蒸汽;銷售磚,房屋租賃,機械設(shè)備租賃,ADC發(fā)泡劑;廣告業(yè)內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司對外投資14家公司,具有3處分支機構(gòu)。
二、項目概括
服務(wù)項目:精益現(xiàn)場管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古達康公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2023年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:
1、5S管理;
2、目視化管理;
3、VIP通道;
4、安全管理;
5、布局規(guī)劃;
6、長效機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、現(xiàn)場項完成240項;
2、亮點打造56個;
3、管理標準輸出13份;
4、目視標準輸出15項;
5、管理制度制定1份;
6、隱患識別112項;
五、項目案例
六、客戶評價
創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等