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內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司

    行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡況:內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司位于內蒙古烏蘭察布市商都縣內蒙古商都縣長盛工業(yè)園。項目投資:2.9億元。占地面積:500畝,硅藻土儲量約為650萬噸,可持續(xù)開采33年。因其獨特的“管狀”硅藻土結構,吸附性更強,應用于硅藻土板、硅藻基材、硅藻涂料等需要強吸附能力產品上使用。

    二、項目概括

    服務項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2019年,項目正式啟動;經過全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括4大模塊:

    1、精益現場管理;

    2、設備管理;

    3、人員訓練;

    4、持續(xù)改善;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、現場三定管理覆蓋率90%;

    2、現場目視化標準覆蓋90%;

    3、現場亮點改善300+;

    4、設備自主保全體系建立100%;

    5、教育培訓開展20場次;

    6、中高層管理者實訓率100%;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    提案沒有大小,人人參與共同提高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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