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山東富倫鋼鐵有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:山東富倫鋼鐵有限公司

    行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡況:山東富倫鋼鐵有限公司是山東九羊集團(tuán)全資子公司,成立于2003年。主要產(chǎn)品包括工業(yè)線材、螺紋鋼、盤螺、優(yōu)特圓鋼、熱軋中寬帶鋼等,是山東省重點骨干企業(yè)、位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第246位,山東省百強(qiáng)企業(yè)第73位。并被列入《山東省先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃(2018-2025)》萊-泰內(nèi)陸精品鋼產(chǎn)業(yè)基地,重點發(fā)展精品鋼及先進(jìn)工模具鋼等系列特鋼產(chǎn)品,建設(shè)高水平特種鋼生產(chǎn)基地。主業(yè)產(chǎn)區(qū)占地10平方公里,實現(xiàn)產(chǎn)值417.9億元,實現(xiàn)銷售收入406.4億元,實現(xiàn)利稅27.22億元。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:山東富倫鋼鐵有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視管理;

    3、看板管理;

    4、團(tuán)隊改善;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機(jī)制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、改善項完成39241項;

    2、6H改善完成4535項;

    3、OPL+OPL達(dá)成76%;

    4、制度標(biāo)準(zhǔn)制作119份;

    5、6S推行骨干32人;

    6、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2018萬元;

    五、項目案例

    6S管理咨詢

    六、客戶評價

    思一思,研究改善措施,試一試,堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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