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宜春銀鋰新能源有限責(zé)任公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    TPM管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):宜春銀鋰新能源有限責(zé)任公司

    行業(yè)類(lèi)別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:宜春銀鋰新能源有限責(zé)任公司是上市企業(yè)江西特種電機(jī)股份有限公司的控股子公司,是一家利用宜春本地資源鋰云母制備高純度碳酸鋰,并回收銣銫鉀鈉等副產(chǎn)品的國(guó) 家高新技術(shù)企業(yè),公司位于袁州區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)基地,注冊(cè)資本8000萬(wàn)元。公司科研力量雄厚,依托全國(guó)科研院校與知名設(shè)計(jì)院等研發(fā)力量,擁有十幾位教授、博士組成的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)。公司研發(fā)的“低成本綜合利用宜春鉭鈮尾礦鋰云母制備電池級(jí)碳酸鋰及其系列副產(chǎn)品的等離子碳化法新工藝”,于2011年7月27日順利通過(guò)江西省科技廳組織的科技成果鑒定該等離子碳化新工藝與其他同類(lèi)工藝相比具有資源利用度高、副產(chǎn)品多、能耗低、制備成本低、綠色環(huán)保等優(yōu)勢(shì),同時(shí)申請(qǐng)10個(gè)多國(guó) 家發(fā)明專(zhuān)利。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:TPM設(shè)備管理咨詢(xún)

    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:宜春銀鋰新能源有限責(zé)任公司為了為進(jìn)一步提升公司的整體形象,打造整潔有序的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,同時(shí)達(dá)到提升工作效率的目的;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂TPM管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出TPM管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目方案。宜春銀鋰新能源有限責(zé)任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2023年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、班會(huì)運(yùn)營(yíng)目視化管理;

    3、看板管理;

    4、VIP通道規(guī)劃;

    5、人才育成;

    6、目視化管理;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、亮點(diǎn)改善項(xiàng)完成587項(xiàng);

    2、目視化管理手冊(cè)2份;

    3、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)23份;

    4、設(shè)備初期清掃覆蓋率95%;

    5、設(shè)備潤(rùn)滑注油覆蓋率96%;

    6、設(shè)備初期清掃標(biāo)準(zhǔn)141件;

    五、項(xiàng)目案例

    TPM設(shè)備管理咨詢(xún)

    六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

    創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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