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武漢華電工程裝備有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:武漢華電工程裝備有限公司

    行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡況:武漢華電工程裝備有限公司始創(chuàng)于1996年,是中國華電集團(tuán)專業(yè)能源裝備及環(huán)保裝備制造企業(yè),是華電集團(tuán)旗下上市公司華電重工股份有限公司全資子公司。專業(yè)從事300MW及以上火電廠鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電塔筒、光伏支架等能源行業(yè)配套設(shè)備的制作、安裝和銷售服務(wù)。主要承接國家重點(diǎn)工程及配套出口鋼結(jié)構(gòu)項目,具備年產(chǎn)風(fēng)電塔筒500套/15萬噸、火電相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)6萬噸、光伏支架5萬噸的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值超過8億元,擁有中國鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)一級資質(zhì)、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鍋爐鋼結(jié)構(gòu)制造能力一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、D1/D2壓力容器制造許可,通過了歐洲鋼結(jié)構(gòu)制造體系EN1090認(rèn)證、美國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會AISC認(rèn)證,具備出口歐美資質(zhì)。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:現(xiàn)場管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:武漢華電工程裝備有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項目內(nèi)容

    2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、安全目視化;

    3、看板管理;

    4、VIP通道;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機(jī)制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    全員動、動、動,工作變主動。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。

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