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一、客戶概括
客戶名稱:廣安市華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司
行業(yè)類別:機械電子業(yè)
企業(yè)簡況:2009年,集團公司成立,總部設(shè)在四川省廣安市華鎣廣華大道領(lǐng)創(chuàng)路. 是一家高新技術(shù)企業(yè),主要從事高頻變壓器、家裝電線、濾波器、電源磁性元件、電感、電子連接線、數(shù)據(jù)傳輸線、汽車線束等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 主要客戶有立德電子、韓國新東陽和韓國碧陸斯、三星和LG、美國艾默生和日本田村等。 集團公司在四川、東莞和江蘇設(shè)立了三大實驗室和技術(shù)研發(fā),擁有的研發(fā)團隊,取得了6項自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利和17項實用新型產(chǎn)品設(shè)計專利。
二、項目概括
服務(wù)項目:精益革新咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:廣安市華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司意在降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障,提高設(shè)備可持續(xù)利用率,確保產(chǎn)品技術(shù)含量高,做工精細,性能指標(biāo)穩(wěn)定,客戶更加信賴;特邀請新益為顧問公司簽訂了精益革新咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益革新實施方案。廣安市華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、品質(zhì)管理;
2、效率提升;
3、看板管理;
4、班組建設(shè);
5、KPI管理;
6、庫房不要物管理;
7、精益管理體系;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、改善項完成271項;
2、生產(chǎn)效率提升49%;
3、產(chǎn)品不良品率下降62%;
4、人員參與率100%;
5、不要物清理預(yù)估經(jīng)濟價值20萬;
6、管理運營體系1套;
五、項目案例
資料整理中……
六、客戶評價
變以占先機,動則贏天下。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓革新成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等