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廣西高峰五洲人造板有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):廣西高峰五洲人造板有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:木材加工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:國(guó)旭集團(tuán)集人造板研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體。集團(tuán)總資產(chǎn)近25億元,年?duì)I業(yè)收入20億元,員工1300多人。擁有7個(gè)人造板生產(chǎn)基地,分布于南寧、玉林、桂林等地。目前纖維板產(chǎn)能85萬(wàn)立方米,刨花板產(chǎn)能45萬(wàn)立方米,完成重組后將達(dá)到250萬(wàn)立方米,均位居廣西第一,全國(guó)前列。集團(tuán)擁有“高林”、“博大浩林”2個(gè)著名人造板品牌,10余項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利,2項(xiàng)省部級(jí)科技成果。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)

    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:廣西高峰五洲人造板有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。廣西高峰五洲人造板有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、目視化管理;

    2、布局調(diào)整;

    3、看板管理;

    4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長(zhǎng)效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

    每天自我檢討,品質(zhì)自然更好!非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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