返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
重慶順博建筑工程有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    全面經(jīng)營管理培訓(xùn)

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶順博建筑工程有限公司

    行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶順博建筑工程有限公司,成立于2020-11-23,注冊資本為2000萬人民幣,法定代表人為閻德發(fā),經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為500240013615528,注冊地址為重慶市石柱土家族自治縣南賓鎮(zhèn)城北路,經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:各類工程建設(shè)活動(dòng);建筑勞務(wù)分包;房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包;住宅室內(nèi)裝飾裝修;工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù);建設(shè)工程監(jiān)理;測繪服務(wù);建設(shè)工程勘察;建設(shè)工程設(shè)計(jì);建設(shè)工程質(zhì)量檢測。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))。 一般項(xiàng)目:工程管理服務(wù);招投標(biāo)代理服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;土地整治服務(wù);建筑材料銷售;建筑裝飾材料銷售;新能源汽車整車銷售;新能源汽車電附件銷售;新能源汽車換電設(shè)施銷售;土石方工程施工;園林綠化工程施工;建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃;勞務(wù)服務(wù)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:全面經(jīng)營管理培訓(xùn)

    項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶順博建筑工程有限公司為了使企業(yè)面向用戶和市場,充分利用企業(yè)擁有的各種資源,最大限度地滿足用戶的需要,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;特邀請新益為顧問公司簽訂全面經(jīng)營管理培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶順博建筑工程有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、班會(huì)管理;

    5、看板管理;

    6、安全管理;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、改善收益45萬;

    2、目視化管理標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作120項(xiàng);

    3、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)手冊輸出2冊;

    4、班會(huì)運(yùn)營覆蓋100%;

    5、安全管理手冊1冊;

    五、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價(jià)

    經(jīng)營無訣竅,培訓(xùn)是高招。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技