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一、客戶概括
客戶名稱:武漢金達利科技發(fā)展有限公司
行業(yè)類別:車輛制造業(yè)
企業(yè)簡況:金達利公司前稱 “武漢汽車工業(yè)大學工廠”,始于1992年,是一家集汽車零配件、塑料制品、五金制品、模具研發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營企業(yè),坐落于素有 “九省通衢” 的武漢,占地面積25000平方米,建筑面積18000平方米。歷經(jīng)二十多年的自主創(chuàng)新,引進國際先進的自動化生產設備和制造技術,現(xiàn)已發(fā)展為規(guī)模化產業(yè)公司,公司目前已具備年產汽車動力轉向油罐總成80萬只、汽車進氣系統(tǒng)20萬套、各種汽車水壺20萬只、壓縮機吸氣消音腔1500萬只、各制冷/電機產品1000萬只的生產能力,年產值達1.36億元。
二、項目概括
服務項目:精益生產咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:武漢金達利科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動精益生產管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。
三、項目內容
2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理;
4、生產計劃;
5、物料控制;
6、物流管理;
7、標準作業(yè);
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
健全系統(tǒng),優(yōu)化流程,精益生產,全員執(zhí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等