一、客戶概括

客戶名稱：北汽（重慶）特種車輛有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：北汽（重慶）特種車輛有限公司，成立于2014-01-23，注冊資本為10000萬人民幣，法定代表人為李婉儂，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為500381000422753，注冊地址為重慶市江津區(qū)德感工業(yè)園北汽路1號，經(jīng)營范圍包括試生產(chǎn)：特種汽車（僅供向有關部門辦理許可審批用，未經(jīng)許可審批和變更，不得從事經(jīng)營活動）；向汽車產(chǎn)業(yè)項目投資；研發(fā)、銷售：特種汽車、新能源汽車（不含九座及以下乘用車），汽車零部件、汽車飾品；銷售：工程機械、機電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（不含危險化學品及易制毒物品）、潤滑油；貨物及技術進出口業(yè)務（國家禁止和限制的除外）。

二、項目概括

服務項目：認證咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：北汽特種車輛有限公司為了達到生產(chǎn)零缺陷，在求穩(wěn)、求快的基礎上保證質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂質(zhì)量體系認證和質(zhì)量管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出培訓方案。北汽特車已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括3大模塊：

1、質(zhì)量體系培訓；

2、標準文件建立；

3、體系審核員考核；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓質(zhì)量提升成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。