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一、客戶概括
客戶名稱:石家莊印鈔有限公司
行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:石鈔公司前身為國(guó)營(yíng)一四五廠,20世紀(jì)70年代,伴隨國(guó)家三線建設(shè)的熱潮,作為北京印鈔廠的后方基地,在山西高平宋家溝村建成投產(chǎn),1986年成建制搬遷至石家莊,2009年實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度改革,構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)。30多年發(fā)展歷程中,石鈔公司始終扎根于“共和國(guó)名片”印制,切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,先后參與國(guó)家第二套到第五套人民幣、全品種澳門(mén)流通鈔、中瑞紀(jì)念票樣等防偽鈔券的設(shè)計(jì)與印制工作,具備集設(shè)計(jì)、防偽印刷及后期制作為一體的高端防偽印制能力;成功制作了北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)以及西安世園會(huì)電子門(mén)票,具有豐富的賽事門(mén)票生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:班組管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:石家莊印鈔有限公司經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出班組管理咨詢施方案。石家莊印鈔有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、精益6S管理;
2、目視化管理;
3、班前會(huì)導(dǎo)入;
4、看板管理;
5、持續(xù)改善;
6、長(zhǎng)效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
班組建設(shè)有發(fā)展,生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓班組管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等