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北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-26 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢、TPM設(shè)備管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司

    行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡況:北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司,成立于1996-07-05,注冊資本為100萬人民幣,法定代表人為熊彬,經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為110108004248302,注冊地址為北京市海淀區(qū)學(xué)院路20號,經(jīng)營范圍包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣;銷售汽車(不含九座以下乘用車)、汽車零配件、金屬材料、化工產(chǎn)品(不含危險化學(xué)品及一類易制毒化學(xué)品)、五金交電、機(jī)械設(shè)備、焦炭、電子產(chǎn)品、花、草及觀賞植物、植物幼苗;汽車租賃(不含九座以上客車);會議服務(wù);倉儲服務(wù);出租辦公用房;市場調(diào)查;經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;企業(yè)管理;生產(chǎn)機(jī)械、電器設(shè)備。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢、TPM設(shè)備管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)中心為了促進(jìn)體制、機(jī)制、管理、設(shè)備管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng)新;特邀請新益為顧問公司簽訂修理廠“6S"與設(shè)備管理培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出修理廠“6S”+設(shè)備管理培訓(xùn)方案。北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)中心已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2012年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、班會管理;

    5、VIP參觀通道規(guī)劃;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    人人有改善的能力,事事有改善的余地。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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