一、客戶概括

客戶名稱：中交第二公路工程局有限公司

行業(yè)類別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡況：中交第二公路工程局有限公司（簡稱二公局）是以路橋施工為主業(yè)，集鐵路、隧道、機場、水工、市政、工程施工設計、咨詢、監(jiān)理等為一體的具有公路工程施工總承包特級資質的多元化經營的大型國有施工企業(yè)，是在香港成功上市的世界500強企業(yè)中國交通建設股份有限公司的全資子公司。

二、項目概括

服務項目：班組管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中交第二公路工程局有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益班組管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。中交第二公路工程局有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、看板管理；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、安全管理；

5、持續(xù)機制；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。