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成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-03-01 瀏覽次數(shù):

    目視管理培訓(xùn)

    一、客戶概括

    客戶名稱:成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況: 中國鐵路成都局集團有限公司是鐵道部下屬的18個鐵路局(集團公司)之一,地處西南,管轄范圍輻射四川、貴州、重慶及云南昭通、湖北恩施地區(qū)。全局管轄寶成、成渝、襄渝、成昆、川黔、滬昆、黔桂、內(nèi)六、渝懷、遂渝、遂成、宜萬12條國鐵干線和11條國鐵支線,以及達成、達萬、樂巴、成灌4條合資鐵路,營業(yè)里程6154.4公里,共有營業(yè)車站570個,主要車站有成都、重慶、貴陽等。截至2012年年末,全局固定資產(chǎn)原值2146.98億元,凈值1654.36億元,全局職工人數(shù)116302人。中國鐵路成都局集團有限公司各機關(guān)設(shè)在四川省成都市一環(huán)路北二段11號。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:目視管理培訓(xùn)

    項目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂目視管理培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出目視管理培訓(xùn)項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2016年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、現(xiàn)場管理;

    2、目視化管理;

    3、看板管理;

    4、團隊改善;

    5、班前會導(dǎo)入;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    目視管理培訓(xùn)

    五、客戶評價

    目視管理透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵作用,有利于提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓目視管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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