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一、客戶概括
客戶名稱:成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段
行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)
企業(yè)簡況: 中國鐵路成都局集團有限公司是鐵道部下屬的18個鐵路局(集團公司)之一,地處西南,管轄范圍輻射四川、貴州、重慶及云南昭通、湖北恩施地區(qū)。全局管轄寶成、成渝、襄渝、成昆、川黔、滬昆、黔桂、內(nèi)六、渝懷、遂渝、遂成、宜萬12條國鐵干線和11條國鐵支線,以及達成、達萬、樂巴、成灌4條合資鐵路,營業(yè)里程6154.4公里,共有營業(yè)車站570個,主要車站有成都、重慶、貴陽等。截至2012年年末,全局固定資產(chǎn)原值2146.98億元,凈值1654.36億元,全局職工人數(shù)116302人。中國鐵路成都局集團有限公司各機關(guān)設(shè)在四川省成都市一環(huán)路北二段11號。
二、項目概括
服務(wù)項目:目視管理培訓(xùn)
項目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價
項目背景:成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂目視管理培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出目視管理培訓(xùn)項目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2016年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、現(xiàn)場管理;
2、目視化管理;
3、看板管理;
4、團隊改善;
5、班前會導(dǎo)入;
6、持續(xù)改善;
7、長效機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
目視管理透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵作用,有利于提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓目視管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等