因?yàn)槿毡酒髽I(yè)將5S運(yùn)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，于是在第二次世界大戰(zhàn)后日本的產(chǎn)品品質(zhì)得以提升，從此奠定了世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位?，F(xiàn)如今，我國(guó)正在穩(wěn)超日本，全面學(xué)習(xí)日本的管理方法，于是便有了5S咨詢(xún)。那么5S管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容是什么？其實(shí)，簡(jiǎn)單而言它有如下4大主要步驟：

5S咨詢(xún)效果

1、整理

在5S咨詢(xún)中它的定義為區(qū)分需要和不需要的物品，只保留現(xiàn)場(chǎng)需要的東西。在企業(yè)中實(shí)行這個(gè)步驟能夠讓行道通暢，提高工作效率。將企業(yè)中原本混亂的工作環(huán)境具有調(diào)理，這樣員工工作起來(lái)也更加方便。

2、整頓

在5S咨詢(xún)中將必需品按照規(guī)定定位，擺放整齊有序，明確標(biāo)示。在我們國(guó)家的有些企業(yè)中因?yàn)檎D措施不到位，白白的損耗人力，浪費(fèi)了資金。經(jīng)過(guò)5S咨詢(xún)整頓后，能夠有效的提升員工的工作效率，還能提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、清掃

無(wú)論是什么樣的企業(yè)都要保持干凈整潔衛(wèi)生，所以在5S咨詢(xún)中清掃是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，將環(huán)境清掃干凈后能夠清晰的辨別異常之發(fā)生源，將失誤壓制在操作的源頭。雖然企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)一些失誤，但是只要做好清掃就能免除這些失誤造成的損害，其實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)上的失誤基本上是由臟亂差的環(huán)境造成的。

4、清潔

5S咨詢(xún)的定義和清掃是相通的，區(qū)別在于將清掃做到制度化、規(guī)范化，可以說(shuō)是對(duì)清掃立了一個(gè)條列。還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一些好處，諸如：① 車(chē)間環(huán)境更加整齊，而且清潔衛(wèi)生，能夠保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；② 不僅物品需清潔，而且工人本身也做到清潔，如工作服清潔，儀表整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅能做到形體上的清潔，而且還做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病，所以清潔也是5S管理咨詢(xún)中至關(guān)重要的一環(huán)。

以上即是5S咨詢(xún)的主要內(nèi)容，在5S咨詢(xún)最專(zhuān)業(yè)的公司里都會(huì)對(duì)員工做出5S規(guī)范化的要求。我們國(guó)家的企業(yè)和日本的企業(yè)最大的特點(diǎn)就是公司管理制度上的不同，他們優(yōu)點(diǎn)要借鑒。只有這樣，我國(guó)的企業(yè)才能不斷發(fā)展，成為具有國(guó)際管理水平的企業(yè)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的公司也越來(lái)越多，但是有些企業(yè)不能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，這就需要5S咨詢(xún)。5S管理咨詢(xún)能夠幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料等進(jìn)行有效的管理。那么，5S咨詢(xún)中的管理原則有哪些呢？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，有如下3個(gè)原則。

1、自我管理原則

在5S咨詢(xún)處管理原則中，一個(gè)企業(yè)要想有良好的工作環(huán)境不光是依靠添置設(shè)備。還要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，在現(xiàn)場(chǎng)的人員可以自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作環(huán)境。在改變客觀(guān)世界的同時(shí)，還要改變自己的“主觀(guān)世界”，培養(yǎng)美的意識(shí)。這就要求自我的嚴(yán)格管理。

2、勤儉辦廠(chǎng)原則

在5S咨詢(xún)中開(kāi)辦“5S”活動(dòng)，會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)清理出許多無(wú)用之物。這些物品有的還能循環(huán)利用，有的則一文不值，我們因該本著“變廢為寶”的精神，將能夠利用的千方百計(jì)的利用。報(bào)廢的要通過(guò)報(bào)廢手續(xù)并收回“殘值”，不能將他們棄之不用，對(duì)于這種置企業(yè)財(cái)產(chǎn)不顧的人要及時(shí)制止、批評(píng)、教育并視情節(jié)的嚴(yán)重給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

3、持之以恒原則

在5S咨詢(xún)中，這種“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)雖然很容易，可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關(guān)鍵是要持之以恒，不斷堅(jiān)持下去就不會(huì)那么容易。不少企業(yè)5S咨詢(xún)過(guò)后發(fā)生了一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象，所以企業(yè)在開(kāi)展“5S”活動(dòng)中要堅(jiān)持，不斷的完善下去。因此企業(yè)必須要有一個(gè)良好的檢查措施，具體的檢查措施在5S培訓(xùn)時(shí)會(huì)教授的。

在5S咨詢(xún)最專(zhuān)業(yè)的公司里，5S活動(dòng)可以經(jīng)常舉辦，并且要長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，以身作則。只要每個(gè)公司能夠做到5S咨詢(xún)中的三大管理原則來(lái)將員工或機(jī)器以及材料進(jìn)行有效的管理，這家公司的前途就一定會(huì)更廣闊，能贏來(lái)更大的發(fā)展空間。