5S咨詢公司概述：什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？擁有強大設備、雄厚資金？6S管理培訓讓我們知道，如果沒有規(guī)范的現(xiàn)場、明確的制度、清晰的個人期望，規(guī)模再大資歷再深也算不上一流。企業(yè)若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”就要使用6S培訓從根本上進行現(xiàn)場規(guī)范，提升品質(zhì)。

6S現(xiàn)場管理培訓

企業(yè)推行6S管理培訓一定要重視以下幾個注意事項：

1、充分的前期準備十分必要：6S培訓要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細而有可行性的相關制度。明確、清晰、權責到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅能夠提升員工認同度，推行時可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S培訓的完善、精細的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導執(zhí)行。將6S培訓規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實需要一定的過程，不能急于求成，這個過程也要腳踏實地，真抓實干。

3、領導的表率作用是無窮的：榜樣的力量是強大的，公司領導的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓推行過程中，領導能夠主動將手中的垃圾扔進垃圾箱、領導辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會效仿。反之如果領導不以身作則，難免落人口實，久而久之，員工也會認為6S培訓不過是口頭上的號召，沒有說服力。

4、賞罰分明是推行關鍵：試想有的員工在6S培訓過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴格約束的，只有6S培訓中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風尚。

6S培訓要求企業(yè)有決心有信心，有改變現(xiàn)狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓公司也會在企業(yè)推行培訓的過程中全程耐心進行輔導，為企業(yè)的做大做強、競爭一流保駕護航，與企業(yè)一起成長。所謂6S培訓其實并不是空中樓閣，給企業(yè)一個機會，那么企業(yè)就有實現(xiàn)巨大變化的潛力。

6S培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理培訓手段，是以現(xiàn)代企業(yè)制度為基石，用以組織管理員工、改善企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化工作氛圍的良好方法。實行6S管理培訓的公司能夠能更好的規(guī)范現(xiàn)場，提高工作人員工作積極性、顯著改善企業(yè)的精神面貌，有助于更好實現(xiàn)共同理想。專業(yè)的6S企業(yè)培訓有以下四大特色。

第一大特色：好的6S企業(yè)培訓能為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持精益生產(chǎn)的骨干。任何企業(yè)都重視有能力的高級技術人員或說生產(chǎn)骨干，6S培訓正能夠為企業(yè)培養(yǎng)素質(zhì)良好、忠誠度高的“排頭兵”，他們除了能提高公司生產(chǎn)效益還能夠帶動促進身邊普通員工。

第二大特色：實行6S管理培訓有助于改造員工的工作習慣，提高員工的工作熱情并能夠從心態(tài)上產(chǎn)生敬業(yè)精神。企業(yè)的主體、效益的創(chuàng)造者——員工能夠全身心的投入企業(yè)的工作，6S培訓使企業(yè)能夠用最小的管理成本和內(nèi)耗實現(xiàn)最大的效能收益。

第三大特色：有人會問6S培訓做的最好的是哪個公司？其實在做6S培訓的的企業(yè)有很多，但并不是任何一家都能夠提供系統(tǒng)系統(tǒng)、專業(yè)的6S指導。好的6S培訓改善效果顯現(xiàn)、更為重視適合于不同企業(yè)的規(guī)章制度體系機制的建立與有效實施，對5S/6S長期有效實施打下基礎。6S培訓的效能不是曇花一現(xiàn)，而是能夠持續(xù)推行，長期地良性運轉(zhuǎn)。

第四大特色：6S管理培訓提供擁有豐富經(jīng)驗的專家智慧集團咨詢輔導服務，專家的決策、集體的智慧能夠更專業(yè)的為企業(yè)做出診斷，提供個性化的6S培訓方式。

多渠道、多方式的咨詢輔導、科學完善的輔導理念、專業(yè)穩(wěn)定的售后服務是6S管理培訓的優(yōu)勢，6S管理培訓的四大特色更是能夠幫助存在問題的企業(yè)從自身入手長足的改善現(xiàn)有矛盾，更具專業(yè)視角、更有遠見卓識，針對不同情況作出合理判斷。從基礎做起也是從根本上優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)6S管理。