很多公司決定大力改善生產(chǎn)管理，要全面推行5S管理，他們也覺得這是一個改善現(xiàn)場管理水平的良好的契機，積極配合，但在每次的例行檢查中他發(fā)現(xiàn)了很多問題，推委會成員似乎都是老江湖，怕得罪人，相互打分都差不多，同時5S也變成了突擊行為，每周三檢查時大家應(yīng)付一下，平時現(xiàn)場還是挺亂的，工人也覺得這不是他們的工作，他們照常拿他們的計件工資，下面的班組長甚至也這么認(rèn)為，有點動搖了：5S管理是不是不適合A公司?。?/p>

5S管理推行不佳的原因分析

其實5S管理作為被眾多優(yōu)秀企業(yè)使用的一種有效管理工具，已經(jīng)被證明是一種成功、有效的管理方法，適合于任何企業(yè)，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，甚至政府等非贏利組織，很多企業(yè)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，是因為在推行5S管理中走入了不同的誤區(qū)，主要表現(xiàn)如下：

誤區(qū)一：各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標(biāo)識，沒有意識到5S培訓(xùn)成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。

誤區(qū)二：對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ?。在推行時一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標(biāo)、落實責(zé)任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅單作戰(zhàn)”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)三：5S推行步驟不對：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實際，好高務(wù)遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，和改變習(xí)慣一定會給他們帶來很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓(xùn)教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的“運動型5S”，很快反彈，回到從前。

誤區(qū)四：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。5S要成功實施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認(rèn)識，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。其實，企業(yè)內(nèi)部要有很好的執(zhí)行力，我們在給企業(yè)推行5S的時候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部管理者總是習(xí)慣于找借口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。所以5S管理內(nèi)容首先不是“技術(shù)性問題”，而是“態(tài)度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態(tài)度問題，其實才應(yīng)該檢討工作能力問題。

推行5S管理工作表面是件很容易的事情，但是關(guān)于5S管理活動就是在現(xiàn)場改善活動中，對于最重要的因素企業(yè)的前途員工共同進行參與的觀點，也就是以聯(lián)系性改善作為其基礎(chǔ)來開展5S活動。所以5S管理的推行并不是口頭上喊喊“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，或者就其口號貼在墻上。5S的推行需要員工對其進行真正的了解，這一點非常重要，而在推行的過程中一些工具的使用也尤為重要。下面精益生產(chǎn)咨詢公司就為大家介紹下5S管理的主要工具。

1、看板管理：所謂看板管理就是使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。

2、顏色管理：所謂顏色管理指的就是企業(yè)運用員工對顏色的分辨能力以及其中特有的聯(lián)想力，在5S管理內(nèi)容中將企業(yè)中復(fù)雜的管理問題用不同的顏色進行區(qū)分，以目視的方法以呈現(xiàn)這些問題的本質(zhì)與問題的改善狀況，從而使每一個員工都能夠?qū)栴}擁有相同的認(rèn)識以及了解。

3、定置管理：所謂定置管理，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。

4、紅牌作戰(zhàn)：所謂紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。