新益為5S咨詢公司概述：成本為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務。采購在TCM的目標，就是以最低的總成對企業(yè)利潤提升來說，采購成本節(jié)約產生的作常重要的地位，企業(yè)運營中占據著非常管理的目標也，因此涵蓋更多內容。

全面采購成本管理

成本為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務。采購在TCM的目標，就是以最低的總成對企業(yè)利潤提升來說，采購成本節(jié)約產生的作常重要的地位，企業(yè)運營中占據著非常管理的目標也，因此涵蓋更多內容。

①要實現(xiàn)整個企業(yè)的物資供應，在不間斷的物料流和物資流中，保障企業(yè)的正常運營。

②使庫有投資和損失保持在最低水平。

③在保持采購數量的基礎上，不斷提高質量。

④發(fā)展有競爭力的供應商，并與重要供應商建立穩(wěn)固的合作關系。

⑤不斷完善采購制度，力求將采購物料標準化。

⑥以最低的總成本幫助企業(yè)獲取所需的物資和服務。號的合的產道出貿↓

⑦建立采購成本優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。

⑧在協(xié)調物資供應的基礎上，協(xié)調企業(yè)內部各職能部門間的合作。

⑨不斷增強采購管理能力，以最低的管理費用完成采購目標。

TCM的目標的內涵極為豐富，企業(yè)的每次采購活動都應當以此為出發(fā)點。然而，大部分采購人員卻難以做到。因此，企業(yè)必須將TCM納入全局管理的范圍內，以引導各部門]協(xié)同推進期望目標的實現(xiàn)。

例如，某企業(yè)針對下一年度的成本管理制訂了詳細的年度成本目標，包含以下6點內容。

①在6月底之前導入TCM模式。

②年度總成本不低于5 700萬元，不高于8000萬元。

③A產品單位成本控制在9、6元以內。

④相比本年度，下一年度成本降低總額不少于500萬元。

⑤銷售費用控制在830萬元以內。

⑥管理費用控制在620萬元以內。

在這一年度目標下，企業(yè)各部門、各車間也開始制訂下一年度的項目計劃。

比如，生產A產品的A車間，就以降低100萬元制造費用和50萬元直接材料費用作為項目目標。為此，A車間決定在春節(jié)后工廠開工之前，逐步采購自動化機器替代現(xiàn)有設備。在財務、人事等各部門的協(xié)作下，這一計劃也得到有效實施。總體來看，僅采購自動化機器一項，就能為企業(yè)節(jié)省42萬元加工費用和23萬元電力費用。

企業(yè)必須將采購目標納入企業(yè)整體戰(zhàn)略目標當中，只有基于整體戰(zhàn)略目標設定采購目標，才能在目標協(xié)調過程中實現(xiàn)各職能部門的通力合作，真正實現(xiàn)TCM。

1、在短期采購中建立合作關系

在短期采購中，企業(yè)一般只需進行次交易，就能夠滿足生產經營活動的需要。與此同時，基于企業(yè)經營需求的變化，同品種目標物的采購需求也隨之變化。因此，在短期采購中TCM的期望目標就是與供應商建立合作關系。

如此來，企業(yè)采購能修保持極大的靈活性。也可以隨時調整供應府，但也要為可能出現(xiàn)的再次合作奠定基礎。

2、在長期采購中形成雙贏性合作關系

長期采購是指企業(yè)與供應商建立長期合作合同(合同期一股承諾滿足企業(yè)關于產品數量、合同期內，企業(yè)承諾從供應商處采購約定產品，供應商則承話品質、期限等各方面的要求。因此，在長期采購中，企業(yè)長期采購的穩(wěn)步推動離不開供需雙方的穩(wěn)定關系。必須以建立雙贏性合作關系為目標，從而確保自己的長期利益。

3、對偶然采購只需確保交易性關系

企業(yè)運營的過程中可能出現(xiàn)各種偶然性需求。對于這些采購需求，企業(yè)只需保持最基本的期望目標即可，即在保障企業(yè)正常運營的基礎上，盡可能削減單次采購成本。企業(yè)只需與供應商確保交易性關系，而無須耗費過多資源或精力在關系維護上。