當社會競爭越來越激烈的時候企業(yè)是怎么在眾多行業(yè)中脫穎而出的企業(yè)的聲望是要靠工人們的口碑相繼傳出。當企業(yè)外部環(huán)境不確定，產品增長也變得不確定時，企業(yè)需要提升精益生產咨詢管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人們常常將效率與策略混為一談。企業(yè)的主要目標是達成良好的績效，而效率和策略則是達成優(yōu)良績效的重要組成部分。問題是，效率與策略的運作方式并不相同。

企業(yè)效率提升

企業(yè)能在競爭中脫穎而出，前提是它能建立并持續(xù)與競爭者之間的差異。它必須給客戶更高的價值，或以更低的成本創(chuàng)造相當的價值，或兩者兼?zhèn)洹２呗曰卮鸬膯栴}是解決企業(yè)如何獲得核心競爭力的問題。無論書本上如何解釋企業(yè)核心競爭力，都會同意這樣一個簡單的解釋，即企業(yè)核心競爭力可以用兩個標準衡量：一是你的產品不可替代;二是你的方式別人無法模仿。效率回答的問題是解決企業(yè)如何獲得系統(tǒng)能力的問題。對于系統(tǒng)能力似乎無法用簡單的方式來解釋，我力求可以簡單描述，系統(tǒng)能力是指企業(yè)在數百項活動之后，能夠比同行更加有效。從策略的角度來看，策略是讓企業(yè)更充分地利用資源，運用資源在競爭中獲勝是策略的精髓，因此企業(yè)策略的活動意味著企業(yè)需要選擇哪些活動，以及如何進行這些活動以使企業(yè)具有差異性。

而從精益效率的角度來看，效率使企業(yè)組織中的各個要素很好地協(xié)同起來，以及如何獲得更高的產出。策略與效率各自貢獻自己的價值。提供商品更好的價值，讓企業(yè)可以要求更高的產品單價，或更高的效率可導致更低的平均單位成本。前者可以稱之為策略的貢獻，后者可以稱之為效率的貢獻。所以不能夠因為企業(yè)的產品取得好的收益，就簡單地認為是效率所導致的成本的貢獻，也許是源于價值提升的策略貢獻。而當無法在市場上提升價值的時候，在內部提升效率就是最為關鍵的“策略”了，因為此時成本會成為至關重要的競爭要素。

企業(yè)在成本或價格上所有差異，都是源自數百項活動的最后結果。這些活動都是為了開發(fā)、生產、銷售和運送產品或服務，能否取得成本優(yōu)勢，就看企業(yè)在特定活動上是否能比競爭對手表現得更有效率。同樣，差異性來自企業(yè)選擇哪些活動，以及如何進行這些活動。因此，效率意味著，企業(yè)進行相似活動時，效益比競爭者來得更佳。在一個企業(yè)外部不容易獲得增長的市場環(huán)境中，管理效率的差異是競爭中決定獲利程度的重要因素，因為它們直接影響到企業(yè)的相對成本地位和差異化的程度。

整個20世紀80年代，日本企業(yè)挑戰(zhàn)西方企業(yè)的核心手腕，就是管理效率上的差異。這段期間，日本人之所以能領先競爭，在于他們提供了品質更佳、成本更低的產品。這一點非常值得注意，因為當前有關競爭的思維，很多都是以此為基礎的。在有新技術、新材料或新管理方法問世后，創(chuàng)造管理效率的區(qū)域會向外推移?；ヂ摼W重新定義了銷售作業(yè)上的管理效率，創(chuàng)造出將銷售與訂貨流程、售后服務支援等活動之間更豐富的關聯性。同樣，涉及整個活動的精簡生產，也使得制造上的生產力和資產的使用率獲實質的改善。

很少有企業(yè)能長期以管理效率為基礎，而在競爭上大獲成功，即使要維持領先競爭對手，都變得愈來愈難。最明顯的理由是，最佳實踐會快速擴散，競爭者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技術、改善材料以及以更卓越的方式滿足客戶需求。越具備通用性的解決方案，擴散的速度也越快。當環(huán)境變得越來越不確定的時候，每個企業(yè)面對的問題都是一樣的。盡管這種競爭引發(fā)管理領域相當大的改善，但也導致無人能有特別突出的表現。

一個企業(yè)的聲望，靠著的是企業(yè)員工的口碑和管理方法，適當的管理對企業(yè)和員工都是一種約束，只要你這個約束能得到認可，并不是非要很嚴很正規(guī)，員工是出來掙錢給你打工的，并不是拿著你的錢就該給你干得累死累活滴。