精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，設(shè)備現(xiàn)代化的水平也在不斷提高，因此工廠(chǎng)企業(yè)在面對(duì)設(shè)備管理的問(wèn)題上，其難度系數(shù)也就相應(yīng)加大。工廠(chǎng)企業(yè)想要更好的管理和應(yīng)用好先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，那么就只有運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行精益設(shè)備管理，才能提高設(shè)備綜合效率，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

如何提高設(shè)備綜合效率

首先我們一起來(lái)了解一下，精益設(shè)備管理的概念是什么。

1、生產(chǎn)設(shè)備管理

生產(chǎn)設(shè)備是工廠(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，也是工廠(chǎng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著十分重要的意義。

在工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備管理的主要任務(wù)是提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

而在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更新，包裝質(zhì)量，儲(chǔ)存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)不體現(xiàn)出生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。工廠(chǎng)企業(yè)為了贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備管理是重要保障。因此生產(chǎn)設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

2、精益設(shè)備管理

精益設(shè)備管理是指運(yùn)用精益管理思想和工具，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理，消除設(shè)備管理過(guò)程中的各種浪費(fèi)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以高品質(zhì)、高價(jià)值、高效率對(duì)市場(chǎng)做出最迅速響應(yīng)，提供強(qiáng)有力支撐保障的過(guò)程。

因此設(shè)備精益管理的主要任務(wù)是導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和對(duì)工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗等管理的保障能力。

要做好精益設(shè)備管理就需要涉及多方面的領(lǐng)域，包括檢維修技術(shù)運(yùn)用、檢維修系統(tǒng)管理、設(shè)備安全管理、質(zhì)量檢查及控制、生產(chǎn)工藝保障、設(shè)備人力資源管理、備件管理及成本控制、生產(chǎn)及設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈合作等?？偟膩?lái)說(shuō)精益設(shè)備管理是以設(shè)備精細(xì)化管理為主線(xiàn)，以效率提升為過(guò)程，以直接的產(chǎn)品產(chǎn)出為結(jié)果，以企業(yè)的成本降低利潤(rùn)提高為目標(biāo)，最終在企業(yè)形成人機(jī)和諧的管理文化。

要想做好TPM管理工作，那么就要從做好TPM設(shè)備管理的“四化”管理工作開(kāi)始。

1、生產(chǎn)保障最大化

減少損失就是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)，如何做好設(shè)備預(yù)案讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決，使停機(jī)損失降到最低就是擺在我們面前的課題。通過(guò)管理形成全員維護(hù)，通過(guò)預(yù)防使故障不再發(fā)生，通過(guò)預(yù)案使故障快速解決，正是設(shè)備管理者要認(rèn)真研究的。

2、運(yùn)行成本最低化

受條件限制，當(dāng)故障需要委外維修時(shí)就會(huì)發(fā)生維修費(fèi)，首先要關(guān)注這個(gè)費(fèi)用該不該發(fā)生。其次，要關(guān)注渠道是否最佳。另外需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)不容忽視。設(shè)備采購(gòu)前期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避非常重要，往往一些公司規(guī)劃時(shí)不充分，結(jié)果造成閑置、浪費(fèi)，或者事后故障不斷，帶來(lái)了很高的運(yùn)行成本。這里主要要注意前期論證和采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：一個(gè)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一個(gè)是商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化

抓安全首先是意識(shí)的培養(yǎng)，要利用一切渠道和機(jī)會(huì)講安全，例如班前一分鐘，其次是安全預(yù)案，我們的設(shè)備管理對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也要準(zhǔn)備預(yù)案并不斷演練，模擬事故查預(yù)防措施，查防護(hù)可靠性，特別是意外的失效；查事故如果造成損失，哪些人會(huì)受到如何的追究？以此喚醒大家的防范意識(shí)。記住12個(gè)字：“播觀念、糾違章、查隱患、建體系”，抓反復(fù)、反復(fù)抓，持之以恒就會(huì)有成效。

4、創(chuàng)新增值常態(tài)化

除了避免損失、降低費(fèi)用以外，我們還應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的6大損失7大浪費(fèi)，引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)新點(diǎn)。建立創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。實(shí)踐中，許多快速換模、巧妙工裝等發(fā)明都來(lái)自于一線(xiàn)員工，從機(jī)制上引導(dǎo)使這種創(chuàng)新常態(tài)化對(duì)于公司的發(fā)展是非常有益的。