新益為TPM咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要用一半的人員、 一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn) 管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供貨商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期及不及格的績效。它是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司。盡管精益生產(chǎn)的某些內(nèi)容早在20世紀(jì)30年代就被日本企業(yè)所采用，但卻到了20世紀(jì)70年代豐田汽車公司的大野耐一通過應(yīng)用精益生產(chǎn)方式把豐田汽車公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位時，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述。

精益生產(chǎn)的核心追求有以下兩個方面。

第一，追求零庫存。

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小量的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。

為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)定的目標(biāo)是有限的。例如，在傳統(tǒng)的方式下，管理者們接受有少量缺陷的產(chǎn)品，也接受安全庫存量。而精益生產(chǎn)者則著眼于完美，目標(biāo)是無不良品、無庫存，排除一切不產(chǎn)生價值的工作。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫存、注重團隊合作和溝通、擴展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高，從而實現(xiàn)“0” 浪費的目標(biāo)。在追求精益生產(chǎn)的過程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立一個更好的生產(chǎn)體系，允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許他們更加迅速地對市場做出反應(yīng)。

精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價值的作業(yè)和工作。因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)的思想是一種持續(xù)減少浪費的哲學(xué)。

日本優(yōu)秀的企業(yè)，特別是汽車制造業(yè)，在20世紀(jì)六七十年代廣泛實施精益生產(chǎn)，獲得巨大成功，以低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品享譽世界。到20世紀(jì)80年代，歐美國家、韓國及中國臺灣地區(qū)等制造業(yè)也開始引入精益生產(chǎn)。特別是美國制造業(yè)，不僅僅引入，還基于自身發(fā)達(dá)的計算機技術(shù)，將精益生產(chǎn)的許多思想應(yīng)用于ERP系統(tǒng)中，使其ERP系統(tǒng)在20世紀(jì)80年代開始領(lǐng)先世界。關(guān)于精益生產(chǎn)與ERP之間的關(guān)系，將在后面的章節(jié)中進行介紹。

精益生產(chǎn)的背景

日本汽車工業(yè)從第二次世界大戰(zhàn)以后開始起步，而此時從20世紀(jì)初就開始發(fā)展起來的美國汽車工業(yè)已達(dá)相當(dāng)規(guī)模。例如，1950年，僅美國福特汽車公司的一個工廠日產(chǎn)量就達(dá)7000輛，而日本豐田汽車公司從其創(chuàng)立至1950年的十幾年間總產(chǎn)量僅為2650輛。

20世紀(jì)初，美國大眾的購買力增長很快，市場上汽車供不應(yīng)求。福特汽車公司曾20年間連續(xù)生產(chǎn)型車，總產(chǎn)量為1500萬輛。依靠”單一品種大批量生產(chǎn)→以批量降低成本→成本的降低進一步帶來批量的擴大”這樣的方式造就了美國汽車工業(yè)的輝煌。

福特在T型車的生產(chǎn)過程中所創(chuàng)立的大批量生產(chǎn)方式奠定了現(xiàn)代汽車工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕。斯創(chuàng)立的“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化原理”和“流水線組裝方式”在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理史上也具有極為重要的意義。

不過，當(dāng)世紀(jì)之輪轉(zhuǎn)到20世紀(jì)后半期，不僅美國，不僅是汽車工業(yè)，許多發(fā)達(dá)國家整體上進入了消費者追求個性產(chǎn)品、相應(yīng)市場需求開始向多樣化發(fā)展的新階段，因此要求工業(yè)生產(chǎn)也向多品種、小批量的方向邁進。

精益生產(chǎn)就是順應(yīng)這樣的時代及市場要求，作為-種在多品種、小批量混合條件下高品質(zhì)、低成本地進行生產(chǎn)的方式在實踐中被創(chuàng)造出來。20世紀(jì)50年代以來，尤其是70年代石油危機過后，采用精益生產(chǎn)方式的豐田汽車公司的經(jīng)營績效與其他汽車制造企業(yè)的經(jīng)營績效開始拉開距離，精益生產(chǎn)方式及其優(yōu)越性開始引起人們的注目和研究。

精益生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在逐步擴大其生產(chǎn)規(guī)模的同時，為了實現(xiàn)滿足市場多樣化需求、快速應(yīng)對市場變化的目標(biāo)，經(jīng)過20多年的努力發(fā)展起來的一門綜合管理技術(shù)。直到20世紀(jì)80年代，歐美國家、韓國及中國臺灣地區(qū)的大部分企業(yè)也全部或部分導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式。