新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場的高度，運用系統(tǒng)的整體思維對供應鏈管理進行理解。這事實上是一種網(wǎng)絡企業(yè)模式。而精益供應鏈管理則被看作是增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營效率、增加客戶價值。

精益供應鏈管理

一、精益供應鏈管理本身的4個主要特點。

1、精簡

精益供應鏈管理的目的是去掉供應鏈環(huán)節(jié)中一切不產(chǎn)生價值的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除-切不增值的崗位隊員。精簡是其核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應。

2、精益

高庫存是大批量生產(chǎn)方式的特征之-一。 由于設備運行不穩(wěn)定、工序安排不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)不均衡等，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，傳統(tǒng)生產(chǎn)中把庫存看作是必不可少的“緩沖劑”。精益供應鏈管理則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是庫存提高了經(jīng)營

成本、掩蓋了企業(yè)問題。

3、精確

精益供應鏈管理把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務方面的不斷優(yōu)化。這一思想是區(qū)別于大批量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益供應鏈管理走向成功的精神動力。JIT 生產(chǎn)方式和不斷改進的流程是精益供應鏈管理追求完美的體現(xiàn)，它們可使所有的生產(chǎn)活動精確化。

4、精通

精益供應鏈管理把工作任務和責任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上，并且將任務分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔。為此，企業(yè)應要求工人精通多個工作環(huán)節(jié)，減少不直接增值環(huán)節(jié)的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當生產(chǎn)線發(fā)生故障時，工人有權(quán)自主決定停機，查找原因并做出決策。小組協(xié)同工作能激發(fā)工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益供應鏈管理的推行。

精益供應鏈管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理技術(shù)，其蘊含的基本原理和使用的諸多方法都對制造業(yè)具有重要的意義?；诰婀湽芾淼?個主要特點，其在職能部門和業(yè)務成效上也呈現(xiàn)出不

同的特點。

二、精益供應鏈管理在職能部門]的特點

精益供應鏈管理的實現(xiàn)離不開良好的信息透明度，企業(yè)需要打造一個開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)以保證企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間良好的信息溝通和共享，使供應鏈實現(xiàn)并行化、同步化。以結(jié)構(gòu)體系簡潔化和企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的精益供應鏈管理，在職能部門的表現(xiàn)尤為突出。

在職能部門，想要充分發(fā)揮精益供應鏈管理的優(yōu)勢，企業(yè)就必須掌握團隊工作法，即每位員工在工作中不僅要執(zhí)行上級的命令，更重要的是要積極參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。具體而言，則是按照如下方式來行動。

①如出現(xiàn)質(zhì)量問題，需組織相關的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組協(xié)作，盡快解決問題。

②團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部的評價影響。

③團隊工作的基礎是彼此信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而無須對每一步工作進行核查，從而提高工作效率。

④組織團隊時并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務關系來劃分。

⑤團隊成員強調(diào)一專多能，要求每位員工能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作內(nèi)容，保證工作協(xié)調(diào)、順利進行。

⑥團隊是變動的，針對不同目標建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。

結(jié)構(gòu)體系簡潔化是精益供應鏈管理的重要內(nèi)容，也是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈結(jié)構(gòu)體系不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明，并將非創(chuàng)造價值的活動減至最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。