返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
建筑工程機械TPM設(shè)備安全管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-28 瀏覽次數(shù):

    TPM培訓(xùn)公司總結(jié):各類機械設(shè)備是建筑施工賴以完成任務(wù)的重要工具,管好用好各類機械設(shè)備是施工單位能否順利完成任務(wù)的重要保證,直接關(guān)系到項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工、經(jīng)濟效益等各方面,所以規(guī)范施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用安全管理工作至關(guān)重要。

     

    TPM設(shè)備管理

     

    TPM設(shè)備管理

     

    建筑工程機械設(shè)備安全管理條例

     

    1.設(shè)備管理嚴格“三定”制度

     

    “三定”即定人、定機、定崗制度,是機械設(shè)備安全管理中的核心內(nèi)容。所有工程機械的操作手都必須經(jīng)培訓(xùn)、考核,持證上崗。上崗后要給他們準確定機、定崗,絕不允許逃崗、竄崗、離崗。對于一機多員的工程機械,要確定一名機長,把安全工作落實到位。

     

    2.設(shè)備管理特種作業(yè)安全教育

     

    特種作業(yè)人員,除按一般性要求進行安全教育外,還要按照國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核,取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。當工作對象改變,工種變換,新工藝、新材料、新設(shè)備投入使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后,應(yīng)進行特定的、適時的安全教育。

     

    3.涉筆管理增強操作手的安全意識

     

    落實安全生產(chǎn)責任制,增強操作手的安全意識是工程機械安全管理的基礎(chǔ)工作。只有讓每一個操作手都有安全意識,把安全生產(chǎn)責任制真正落實到每個人的身上,才能切實保證設(shè)備及人員安全。因此,管理部門要定期組織操作人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、討論,還可以組織各種安全生產(chǎn)評比,把安全生產(chǎn)意識落實到每個操作手的日常工作中。

     

    4.保險公司檢查

     

    施工企業(yè)可根據(jù)《建筑法》的要求為施工現(xiàn)場的所有人員向保險公司投人身意外傷害保險來轉(zhuǎn)移風險。保險公司根據(jù)保險合同對企業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理狀況進行檢查,查看企業(yè)是否依照有關(guān)規(guī)定盡到了安全管理的責任。

     

    5.涉筆管理加強季節(jié)性安全檢查

     

    季節(jié)性安全檢查是針對惡劣氣候可能給安全施工帶來的危害而組織的安全檢查,可劃分為冬季、雨季、暑季、風季的安全檢查。

     

    冬季安全檢查主要包括防凍、防滑、防火災(zāi)檢查,重點是防凍檢查,保證工程機械在低溫下能夠正常、安全工作。

     

    雨季設(shè)備管理安全檢查應(yīng)結(jié)合防雨、防洪工作進行。主要檢查防洪的各項準備及應(yīng)急措施,檢查現(xiàn)場道路、排水設(shè)施是否保持暢通,檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣性能,檢查各種結(jié)構(gòu)框架、材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)象,檢查金屬井字架、門式架、腳手架等是否裝有防雷保護裝置,能否達到避雷要求。

     

    暑季設(shè)備管理安全檢查主要檢查工程機械的通風散熱條件。暑季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,需重點防止一些特殊的設(shè)備在高溫下自燃。

     

    風季設(shè)備管理安全檢查主要檢查塔吊、外用電梯、大模板等在大風條件下有無倒塌的危險,如發(fā)現(xiàn)危險應(yīng)隨時加固。當大風到來之際,塔吊必須停止作業(yè),夾好軌鉗,必要時拉設(shè)臨時纜風繩;外用電梯用聯(lián)墻件固定好;大模板要面對面呈70°~80°堆放,支腿要墊牢固、平穩(wěn),兩模板之間用100 mm×100 mm木方拉接牢固。大風過后應(yīng)對上述設(shè)施進行檢查,確無損壞和危險后方可復(fù)工。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技