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隨著時代越來越信息化的發(fā)展,有好多安全隱患也慢慢顯示出來,個人信息泄露,企業(yè)機密文件泄露,這些都是沒有得到安全的保護,就算有些是得到安全保護,但還是有可能泄露信息,這也是現下最嚴重的一個問題。根據精益生產培訓公司不斷的討論最后在精益生產的基礎上又加了一個精益安全管理管理,給企業(yè)提供一個更安全的加鎖模式。
企業(yè)精益安全生產管理圖
對于現在的企業(yè)來說,企業(yè)安全管理遠不止安全生產這一方面內容。企業(yè)精益安全管理既牽涉到企業(yè)員工的人身安全問題,又牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展問題。因此,對于企業(yè)安全管理,我們可以從兩個方面來理解。從狹義的角度來看,企業(yè)平時講安全管理,多半是指生產方面的安全管理,即安全生產。所謂企業(yè)安全管理是指“以國家的法律、規(guī)定和技術標準為依據,采取各種手段,對企業(yè)生產的安全狀況,實施有效制約的一切活動。”狹義的安全管理,包括物的安全狀態(tài)與人的安全行為。從物的安全狀態(tài)上 講,主要是指機器、設備、環(huán)境本身所具有的,即使出現人為操作失誤也不會發(fā)生安全事故的安全狀態(tài)。從人的安全行為來講,主要是指從業(yè)人員處處按照標準、規(guī)程作業(yè),消除事故風險,和物的安全狀態(tài)一起構成“人一機”系統(tǒng)的安全。從廣義的角度來理解,企業(yè)安全管理就是指涉及到企業(yè)安全的一切方面,即企業(yè)安全的系統(tǒng)管理。“廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產過程的安全,以降低由于事故造成的安全成本;還包括企業(yè)自身的安全,主要是指企業(yè)資源供給的安全、企業(yè)經營的安全。”
一、企業(yè)精益安全管理涉及的內容極其廣泛。
它既包括擺在企業(yè)安全管理第一位的安全生產,也包括企業(yè)精益安全管理中的經營安全、信息安全、人力資源安全等。
(1)生產安全。主要包括設備安全、環(huán)境安全、生產建設安全等。
(2)員工生命安全。主要包括員工生產過程安全、職業(yè)健康安全、員工必備的自我保護能力等。
(3)經營安全。主要包括營業(yè)安全、資源供給安全、財務安全、資金安全、財產安全等。
(4)信息安全。主要包括網絡財務信息安全、電子商務信息安全、企業(yè)商業(yè)信息安全等。
(5)人力資源安全。主要包括普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職等。
就企業(yè)信息安全來講,主要是做好反失密的工作。在市場經濟條件下,企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,有時一條信息會關系到企業(yè)的命運,涉及數百萬元的得失。企業(yè)作為市場經濟的主體,有權擁有和保護自己的經濟信息。這些信息包括財務狀況、客戶關系、組織人事、發(fā)展戰(zhàn)略、技術工藝、營銷策略等方方面面,又稱企業(yè)商業(yè)秘密。
二、企業(yè)安全管理的重要意義
精益安全管理工作的根本目的是,保護職工的安全與健康,防止人員傷害、職業(yè)危害和財產損失。為了實現這一目的,需要從安全技術和安全管理兩方面采取措施,而安全管理往往起到決定性作用。只有搞好企業(yè)精益安全管理才是防止事故發(fā)生的根本對策。在任何事故的發(fā)生不外乎四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。
而人、物和環(huán)境方面出現問題的原因常常是安全管理出現失誤或存在缺陷。因此可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質原因。煤炭生產中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明,80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關。這就說明,要從根本上防止事故發(fā)生,必須從加強安全管理做起,不斷改進安全管理技術,提高安全管理水平。所以只有搞好精益安全管理才能讓企業(yè)安全得到根本保證。
要想企業(yè)最終實現精益安全生產管理,光有教育引導還不夠,還應建立一整套安全管理機制,并配合業(yè)主和監(jiān)理方對施工現場文明施工和精益安全管理行為進行有效控制,用制度規(guī)范引領員工對各項規(guī)程措施、制度標準、條例規(guī)定精準執(zhí)行,遵章作業(yè),遠離“三違”,促進企業(yè)精益安全生產管理水平的不斷提高。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等