新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：安全管理（Safety Management）是指國(guó)家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

安全管理咨詢(xún)

安全管理以提高員工的積極性和效率為目標(biāo)，以“提高意識(shí)、落實(shí)責(zé)任、消除隱患、糾正違規(guī)行為”為方針，開(kāi)展日常安全管理。

一、提高意識(shí)

堅(jiān)持基于執(zhí)行者自身意愿的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工獨(dú)立負(fù)責(zé)安全的愿望，讓員工自覺(jué)自愿地執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，以自覺(jué)行動(dòng)為目標(biāo)。已采取以下措施：

首先，先進(jìn)思維，先進(jìn)預(yù)防和先進(jìn)控制。為了全面掌握員工的安全信息，實(shí)施“安全面談制度”，專(zhuān)職安保人員與每位員工面對(duì)面溝通，了解家庭、員工的身體和思想一個(gè)接一個(gè)，并建立員工的安全信息賬戶(hù)。通過(guò)這種形式，及時(shí)掌握員工安全的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解影響員工安全的主觀不利因素。

第二，逐步進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。事物的不安全狀態(tài)和人們的不安全行為是企業(yè)內(nèi)在安全的基礎(chǔ)。然而，事物的不安全狀態(tài)不會(huì)自動(dòng)生成，而是取決于管理者和操作者的行為?？梢哉f(shuō)，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人。最終決定內(nèi)在安全的是人而不是事物。為了確保安全，我們必須從我們自己開(kāi)始。

第三，通過(guò)新的“安全價(jià)值觀”的確立和提升，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和員工的行為模式。“思想決定言行，言行決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)”。意識(shí)形態(tài)力量從何而來(lái)？如何改進(jìn)？根據(jù)權(quán)威部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比為1:23。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

學(xué)習(xí)能力是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。許多成功的企業(yè)案例證明學(xué)習(xí)是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)可以改變固有的觀點(diǎn)，顛覆人們的思想，對(duì)當(dāng)前的行為具有指導(dǎo)意義。安全管理的目標(biāo)是防止事故，這是罕見(jiàn)和不良的事故。

第四，安全管理不應(yīng)只關(guān)注行為，而不考慮情緒和感受。情緒管理不好，行為管理不好。影響情緒的根源是人與人之間的情感反應(yīng)。“家”是情感的主要來(lái)源。安全工作應(yīng)該是“家”，在企業(yè)中培養(yǎng)“家”的氛圍。

二、執(zhí)行責(zé)任

企業(yè)在設(shè)備改造、安全評(píng)估、安全認(rèn)證等方面投入了大量的人、錢(qián)和東西，但效果不好。原因是什么？這一切都是關(guān)于管理好事情，但不是好人，所以做好事是不可能的。要改變員工的行為，我們必須改變安全的生產(chǎn)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境會(huì)影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產(chǎn)從企業(yè)誕生之日起就是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，當(dāng)過(guò)程中斷時(shí)就會(huì)發(fā)生事故。如果安全管理是藝術(shù)，那就是過(guò)程的藝術(shù);如果安全管理是科學(xué)，那就是過(guò)程的科學(xué)。安全管理必須足夠嚴(yán)格和嚴(yán)密，以防止泄漏。

結(jié)合人員和事物的本質(zhì)安全，動(dòng)員崗位人員預(yù)測(cè)和控制工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，控制生產(chǎn)操作的全過(guò)程，盡早了解風(fēng)險(xiǎn)危害，它為避免事故奠定了基礎(chǔ)。

落實(shí)專(zhuān)職安全管理人員每周隨機(jī)檢查一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐一檢查隱患，并將檢查結(jié)果上報(bào)分廠每周安全生產(chǎn)會(huì)議。這提升了各崗位和車(chē)間獨(dú)立排查和管理隱患的積極性。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患應(yīng)首先進(jìn)行整理和分類(lèi)。

其次，分析可以當(dāng)場(chǎng)解決的原因，需要各級(jí)管理者解決的原因，以及需要通過(guò)力量投資解決的原因。

最后，我們需要了如指掌的知道每個(gè)部分的主要安全隱患，以便隱患得到控制和控制，安全管理已經(jīng)付諸實(shí)施，并將有一個(gè)目標(biāo)。隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，這就是事實(shí)。積極意義。

四、糾正違章

安全第一不能忘記，運(yùn)氣不能來(lái)，事故隱患不能容忍，非法操作不能做。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)糾正，逐步采用安全觀察和溝通“六個(gè)步驟”，即：觀察、表?yè)P(yáng)、討論、交流、啟發(fā)、感謝。檢查主要鼓勵(lì)、收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，那不是批評(píng)，而是首先鼓勵(lì)，然后通過(guò)對(duì)話(huà)，了解員工為什么這樣做，分析領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓員工說(shuō)出他們內(nèi)心的想法，以及為什么會(huì)有不安全的行為。拉近管理層和員工之間的距離，讓員工向管理者反映他們的安全理念。只有了解崗位的不安全行為和因素，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全管理提出規(guī)劃和整改。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將一如既往地把安全工作放在首位，開(kāi)展深入持久的安全培訓(xùn)和反違章工作，提高實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固來(lái)之不易的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

你知道如何落實(shí)安全管理嗎？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。