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新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。
安全管理咨詢
一、滑倒、絆倒和跌落
辦公現(xiàn)場糟糕的5S往往會導致滑倒、絆倒和跌落到事故、事件發(fā)生。例如:電源線、網(wǎng)線等跨越過道,地插沒有及時收起,在身邊擺放較多的文件等等,都可能會引起他人、自己在不注意到時候、或者工作匆忙的時候發(fā)生絆倒。所以,辦公室管理應當做到:
1.保持工作環(huán)境周圍暢通,避免雜亂堆放;
2.登高作業(yè)使用梯子,而不應站在椅子上,使用梯子時也不應超過站立的安全高度;
3.臨時線路跨越通道使用弧形的線槽;
4.上下樓梯時扶扶手;
5.不應在行走的過程中翻閱文件;
6.地面上的水漬及時清理,并設(shè)置警示標識;
7.不要在辦公室內(nèi)奔跑,尤其是在未扶扶手上下樓梯時;
8.會議室的臨時投影儀、插線板等臨時線路沿角落走線,避免在門口等人員經(jīng)常行走的位置布線;
9.鋪設(shè)符合耐火條件的地毯等防滑措施;
10.搬運辦公設(shè)備時應當使用推車等專用工具,避免人工搬運;
11.其他不安全的行為。
二、碰撞和擠壓
在辦公室的工作場所內(nèi)也容易發(fā)生一些碰撞事故、事件,如裝到透明玻璃門,磕碰到拉開的抽屜、辦公桌的頂角,搬運辦公桌椅、文件柜等重物時擠壓手或腳部,此外還包括發(fā)生的高處落物的一些傷害。因此,預防和避免發(fā)生碰撞首先我們應當做到:
1.不使用抽屜時,保持抽屜關(guān)閉;
2.物品堆放時,尤其是重物、較大的物品,避免放在高處,如文件柜的上部;
3.多人搬運做好之間的溝通和協(xié)調(diào),并照顧體力弱小的同事,如女同事;
4.玻璃門張貼提示條;
5.工位預留足夠的活動空間;
6.重體力勞動可以請搬家公司完成工作;
7.取放高處物品使用梯子;
三、人機工效傷害
長時間在工位上坐、重復的動作以及固定的姿勢容易引起職業(yè)傷害,比如說頸椎問題、腰椎問題、鼠標手、眼睛干燥等等。對于辦公室人員以上職業(yè)傷害需要引起注意,我們可以通過人際工程設(shè)備、以及適當?shù)倪\動調(diào)節(jié)來減輕這種傷害:
1.提供可調(diào)的設(shè)備,比如說辦公桌的高度、座椅的高度、扶手的高度,鼠標、鍵盤的位置等;
2.培訓員工如何使用設(shè)備;
3.保持正確的坐姿,雙腳著地,使肌肉處于放松狀態(tài);
4.提供文件架方便文案工作者長時間閱讀;
5.使用人機工效的鼠標,以預防鼠標手;
6.堅持課間操,活動筋骨,愈加、競走、散步也是不錯的選擇;
7.對于長時間觀察屏幕的員工,需要做視覺放松,可以遠眺一段時間;
四、視覺問題
由于辦公室工作環(huán)境的特殊性,也容易造成一些視覺問題,針對對視力的影響,我們可以:
1.使用工作臺燈,調(diào)低周圍光線,一減輕視覺疲勞;
2.恰當?shù)恼{(diào)整顯示器位置,使得顯示器上邊緣與人的眼睛高度平齊或略低;
3.降低屏幕亮度,減少輻射對眼睛的傷害;
4.使用合適的眼鏡,采取PPE防護措施;
5.適當調(diào)整字體大小,例如3號字大小比較方便閱讀;
6.選用簡約的風景高清圖片作為電腦的壁紙;
7.適當做眼部放松,如眼保健操、遠眺風景,閉目養(yǎng)神等。
五、日常管理
維護良好的辦公安全環(huán)境,還離不開有效的日常安全管理。包括但不限于:
1.定期維護保養(yǎng)線路,以消除火災隱患和觸電等事故危險;
2.檢查加熱器、加濕器移動電氣設(shè)備;
3.不要阻擋消防設(shè)施;
4.不要阻塞消防安全出口和防火門;
5.在溝通方面,還要建立一個信息報告的渠道,鼓勵員工積極報告辦公室相關(guān)的危害。
6.記錄有關(guān)辦公室的事故、事件,與員工分享,表達對安全、職業(yè)健康的關(guān)注。
你知道辦公室安全管理怎么做嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等