新益為精益安全管理咨詢公司概述：班組是供電企業(yè)的重要組成部分，提高班組安全管理水平，確保班組的長周期安全生產(chǎn)，一直是供電企業(yè)的工作重點。

精益安全管理咨詢

一、強化安金生產(chǎn)責(zé)任落實

每年年初，根據(jù)公司年度安全目標，及時與班次簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全責(zé)任。班組分解理順安全指標和安全管理任務(wù)。對每一段關(guān)系負責(zé)，做到“人人挑重擔(dān)，人人肩上有指標”。建立健全班組檢查考核機制。當(dāng)個人安全行為和工作質(zhì)量出現(xiàn)偏差時，要及時進行分析評估，促進班組成員提高責(zé)任感和工作質(zhì)量，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對生產(chǎn)過程中的違規(guī)違規(guī)行為，要嚴肅查處和整改。按照“四個不放過”的原則，嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任，對各類違規(guī)行為進行查處，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。用規(guī)章制度管理人員，確保班組安全生產(chǎn)。

2、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，就不能保證安全生產(chǎn)，就不能完成工作任務(wù)，就不能實現(xiàn)目標。在實踐中，由于班組成員的教育背景、年齡、素質(zhì)等差異較大，日常培訓(xùn)存在不同程度的形式和形式，培訓(xùn)無法達到預(yù)期效果。

班組培訓(xùn)要與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，注重培訓(xùn)效果和考核，注重提高班組員工現(xiàn)場認識、會面和操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)措施，遵循“做什么、學(xué)什么、缺什么”，本著“補什么”的原則，抓好定期在職培訓(xùn)。

在培訓(xùn)形式上，避免枯燥乏味，力求多元創(chuàng)新，理論聯(lián)系實際，注重實踐；將事故案例與生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重實踐，定期開展在職培訓(xùn)和技術(shù)競賽活動，在員工中營造“學(xué)習(xí)氛圍”。濃厚的學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆探業(yè)務(wù)、追求卓越的氛圍。

3、加強現(xiàn)場標準化作業(yè)管理

現(xiàn)場施工作業(yè)必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程準軍事化管理要求，加強作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施的標準化和安全披露的標準化。每次作業(yè)開始前，班組長要統(tǒng)籌安排，編制施工方案，督促班組成員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，完善組織和技術(shù)措施，深入開展標準化作業(yè)，班前會會議，班組長或工作負責(zé)人在操作前應(yīng)將安全、技術(shù)和危險點告知全體工作人員。

現(xiàn)場監(jiān)護人必須認真研究分析標準化作業(yè)指導(dǎo)書所列危險點，確保安全措施落實到位，方可上崗。工作工作結(jié)束要及時總結(jié)當(dāng)天的工作，對當(dāng)天的工作和安全進行點評，表揚良好做法，批評忽視安全、違規(guī)操作等不良行為，分析原因針對存在的不足，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

同時，管理部門要加強安全檢查，加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)和協(xié)調(diào)指揮，嚴格檢查現(xiàn)場措施安排，及時糾正現(xiàn)場不安全行為和施工過程質(zhì)量問題。

4、加強現(xiàn)場安全合規(guī)考核

班組安全工作的目標是控制異常和企圖，即控制電氣設(shè)備運行維護中的異常現(xiàn)象和人們在生產(chǎn)工作中的不安全行為。為實現(xiàn)班組安全工作的目標，班組長必須控制班組成員、工作環(huán)境、安全工具和設(shè)備，不斷完善管理制度和措施，及時糾正員工的不安全行為。但實際上，班組層面的自查和現(xiàn)場安全執(zhí)法程序自查往往松懈，造成班組長“好老頭”思維和違規(guī)行為、“家丑”等問題。

解決這個問題，首先要提高全體隊員對安全工作重要性的認識，在全面安全生產(chǎn)中樹立“一盤棋”的觀念，克服“好老人”的觀念。并有共管意識。其次，班組長要帶頭宣傳貫徹安全生產(chǎn)規(guī)定，及時向班組成員傳達安全文件、事故通報、典型案例，統(tǒng)一認識，牢固樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“違反規(guī)定必須糾正。”“違規(guī)必罰”的理念為大家營造安全抓違規(guī)的氛圍。三是考核不涉及個人情感因素，公開、公平、公正，考核情況在班組內(nèi)公示。起到警示作用。

5、推進企業(yè)安全文化建設(shè)

營造安全文化就是讓員工掌握安全知識，避免事故及其風(fēng)險，牢固樹立預(yù)防意識，嚴格規(guī)范行為準則。要廣泛傳播“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

要把“安康杯”活動、安全文化系列賽、生產(chǎn)準軍事化管理作為文化落地、行為準則的重要載體，大力弘揚“嚴、細、實、新”的安全管理文化，弘揚“安全就是生命、健康、快樂”的安全價值觀，倡導(dǎo)“嚴肅、認真、雷厲風(fēng)行、令行禁止”的安全工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工樹立“我要安全”“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念已成為班組每一位員工的自覺行為。在日常工作和生活中，要相互提醒、相互關(guān)心、團結(jié)和諧，進一步深化班組安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

你知道如何抓好班組安全管理嗎？以上就是新益為精益安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。