精益生產是當今世界先進的管理方法，首先由日本豐田公司提出，現(xiàn)已被廣泛應用于工業(yè)制造業(yè)中,那么該如何開展呢？

一、精益生產的含義

精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產方式”的贊譽之稱，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式。

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

二、精益生產的優(yōu)勢及意義

與大量生產方式相比，日本所采用的精益生產方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、所需人力資源--無論是在產品開發(fā)、生產系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2；

2、新產品開發(fā)周期—最低可減至l／2或2/3；

3、生產過程的在制品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1／10；

4、工廠占用空間—最低可減至采用大量生產方式下的1/2；

5、成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4；

精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產管理理論也具有重要的作用。

精益生產的支柱與終極目標

“零浪費”為精益生產終極目標，具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面，目標細述為：

(1)“零”轉產工時浪費(Products•多品種混流生產)

將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。

(2)“零”庫存(Inventory•消減庫存)

將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零。

(3)“零”浪費(Cost•全面成本控制)

消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現(xiàn)零浪費。

(4)“零”不良(Quality•高品質)

不良不是在檢查位檢出，而應該在產生的源頭消除它，追求零不良。

(5)“零”故障(Maintenance•提高運轉率)

消除機械設備的故障停機，實現(xiàn)零故障。

(6)“零”停滯(Delivery•快速反應、短交期)

最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實現(xiàn)“零”停滯。

(7)“零”災害(Safety•安全第一)

三、精益生產之管理工具—Kanban

Kanban作為精益生產的一種核心管理工具，可對生產現(xiàn)場進行可視化管理。一旦出現(xiàn)異?？稍诘谝粫r間通知相關人員并采取措施解除問題。

四、精益生產中的看板管理在生產過程的作用

1）主生產計劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產計劃作為開端的。所以采用準時化生產方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產計劃。

2）物料需求計劃：雖然采用看板管理的企業(yè)通常將倉庫外包給供應商管理，但是仍然需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量，同供應商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。

3） 能力需求計劃：看板管理不參與制訂主生產計劃，自然也就不參與生產能力需求計劃。實現(xiàn)看板管理的企業(yè)通過工序設計、設備布置、人員培訓等手段來實現(xiàn)生產過 程的均衡化，從而大大減少了生產過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象。看板管理可以很快地暴露出能力過?；虿蛔愕墓ば蚧蛟O備，然后通過不斷地改進來消除問題。

4） 倉庫管理：為了能解決倉庫管理的難題，往往采用將倉庫外包給供應商管理的方法，要求供應商必須能隨時提供所需的物料，在生產線領取物料的同時才發(fā)生物料所 有權轉移。這實質上是將庫存管理的包袱丟給供應商，由供應商承擔庫存資金占用的風險。這樣做的前提條件是與供應商簽訂長期一攬子訂單，供應商減少了銷售風 險和費用，也就愿意承擔庫存積壓的風險了。

5）生產線在制品管理：實現(xiàn)準時化生產方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內，關鍵在于確定一個合理有效的看板數(shù)量。

以上是對精益生產方式的介紹，精益生產只是一種生產方式，如需真正實現(xiàn)其終極目標（上面所說的7個“零”。），就必須借助些現(xiàn)場管理工具，如看板、Andon系統(tǒng)等，利用這些工具可做可視化管理，能在問題出現(xiàn)的第一時間就能采取措施解除影響，從而保證整個生產處于正常生產的狀態(tài)。

五、精益生產方式有哪些？

1、5S與目視控制

“5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員：

• 了解為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法 ;

• 了解視覺控制工具的類型，學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具。

2、準時化生產(JIT)

準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品” 。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。

• 認識增值與非增值活動，減少或消除非增值和浪費 ;

• 七種浪費的識別以及最終消除浪費；

• 學會運用各種拉動方式實現(xiàn)準時化生產。

3、看板管理（ Kanban ）

Kanban是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等?？窗迨强梢宰鳛榻涣鲝S內生產管理信息的手段?？窗蹇ㄆ喈敹嗟男畔⒉⑶铱梢苑磸褪褂?。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板 。

• 介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；

• 生產看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產過程中你要“購”什么，什么時候買，買多少。

4、零庫存管理

工廠的庫存 管理是供應鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言，加強庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業(yè)和等待時間，防止缺貨，提高客戶對 “ 質量、成本、交期 ” 三大要素的滿意度。

• 了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統(tǒng);

• 學習、掌握管理庫存作業(yè)的技能;

• 掌握庫存作業(yè)管理表單、程序的制作與實施技巧。

5、全面生產維護（ TPM ）

TPM起源于日本， 是以全員參與的方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的利用率，實現(xiàn)安全性和高質量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。

• 理解5S與TPM 的關系；

• 掌握OEE的計算和如何改善OEE；

• 掌握實施TPM 的方法 ;

• 如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM 水平。

6、運用價值流圖來識別浪費

生產過程中到處充斥著驚人的浪費現(xiàn)象，價值流圖(Value Stream Mapping)是實施精益系統(tǒng)、消除過程浪費的基礎與關鍵點。

• 發(fā)現(xiàn)過程中何處產生浪費 ， 識別精益的改進機會;

• 認識價值流的構成因素與重要性;

• 掌握實際繪制“價值流圖”的能力;

• 認識數(shù)據在價值流圖示中的應用，通過數(shù)據量化改善機會的次序。

7、生產線平衡設計

由于流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由于動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件。

• 能夠設計和實施一個線平衡的生產線 ;

• 了解典型流程環(huán)境中的問題及如何影響那些問題 ;

• 知道何時使生產率最大化。

8、拉系統(tǒng)與補充拉系統(tǒng)

所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，絕不多生產一件產品 。 JIT需要以拉動生產為基礎，而 拉系統(tǒng)操作是精益生產的典型特征。精益追求的零庫存，主要通過拉系統(tǒng)的作業(yè)方式實現(xiàn)的。

• 理解拉系統(tǒng)和補充拉系統(tǒng)的定義 ;

• 理解拉系統(tǒng)的關鍵參數(shù)及計算方法 ;

• 如何在多變的環(huán)境中將拉系統(tǒng)應用于精益項目 ;

• 了解制造拉系統(tǒng)和采購拉系統(tǒng)的區(qū)別。

9、降低設置時間 (Setup Reduction)

為了使停線等待浪費減為最少，縮短設置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業(yè)，并將其轉變?yōu)榉峭＞€時間完成的過程。 精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現(xiàn)的，降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。

• 理解設置時間是如何影響流程的周轉效率 ;

• 學習降低設置時間的 4 大步驟 ;

• 理解為了降低設置時間的必須準備工作。

10、單件流

JIT是精益生產的終極目標，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現(xiàn)的。單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。我們需要了解：

• 單件流與傳統(tǒng)作業(yè)的根本差異 ;

• 設計如何實現(xiàn)單件流 ;

通過單件流，您企業(yè)將得到如下益處：

• 不良狀況明顯顯露，及時解決 ;

• 形成團隊驅動，作業(yè)人員集中精力 ;

• 縮短解決問題的時間 ;

• 作業(yè)人員作業(yè)時間增加，輔助時間減少 ;

• 縮小生產面積物流搬運減少生產效率提高 。

11、持續(xù)改善 (Kaizen)

Kaizen是個日語名詞，相當于CIP。當開始精確地確定價值，識別價值流，使為特定產品創(chuàng)造的價值的各個步驟連續(xù)流動起來，并讓客戶從企業(yè)拉動價值時，奇跡就開始出現(xiàn)了。

• 何時需要改善（ Kaizen ），如何應用改善（ Kaizen ）;

• 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。