新益為5S咨詢公司概述：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級(jí)大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時(shí)定律”。

一萬小時(shí)定律

也就是說，如果我們按照每天工作8小時(shí)，每周工作5天算。那么也就是說要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，大概需要五年的時(shí)間。

但在另外一本書《貧窮的本質(zhì)》，看到的是另外一種景象。

這個(gè)世界很多人，他們勤勤懇懇，任勞任怨，每天工作超過12個(gè)小時(shí)，只要企業(yè)不倒閉，他們不會(huì)換工作。

可是“一萬小時(shí)定律”在他們身上，并不起作用。恰恰相反，他們?cè)矫υ礁F。

“一萬小時(shí)定律”不僅沒讓他們成為專家，成為贏家，反而捆死他們。我稱之為“一萬小時(shí)死亡定律”。

美國一學(xué)者，名校博士畢業(yè)后，沒有去華爾街當(dāng)金融高管，也沒有去大公司拿高薪，去了貧民窟。

她研究的課題是：為什么陷入貧困狀態(tài)的人很難脫貧。

很多人覺得，窮人之所以窮，是因?yàn)樗麄儾粔蚯趭^，不愿意思考。這個(gè)世界大把掙錢的機(jī)會(huì)，如果他們足夠努力，懂得抓住機(jī)會(huì)，怎么會(huì)一直陷在貧困狀態(tài)中？

女學(xué)者隱瞞她名校博士的身份，潛入貧民窟，像他們一樣生活工作。

她詳細(xì)記錄了每天的生活，大同小異：

每天早上不到5點(diǎn)就要起床，由于時(shí)間緊，早餐只能匆匆吃點(diǎn)面包。

工廠制度嚴(yán)格，不允許員工隨便離開崗位。因?yàn)槭橇魉€式操作，所以連上廁所必須申報(bào)上司請(qǐng)假批準(zhǔn)才能去。

時(shí)薪很低，必須要工作10個(gè)小時(shí)以上，才能拿到保證基本溫飽的工資，如果想要體面一點(diǎn)，需要工作更長時(shí)間。

一天24小時(shí)，一大半都在固定的工位上度過。

午飯和晚飯都是吃快餐，時(shí)間不超過半個(gè)小時(shí)。

終于下班了，累，精力早已經(jīng)消磨殆盡。

睡覺之前會(huì)有幾個(gè)小時(shí)的娛樂時(shí)間，為了紓解一天的困乏，酒吧、夜總會(huì)、歌舞廳、都擠滿了人。

大概會(huì)在11點(diǎn)到12點(diǎn)之間喝得醉醺醺地回來，睡覺。

持續(xù)循環(huán)這樣的日子。

這就是貧民窟生活著的窮人日常的生活，以最廉價(jià)的勞動(dòng)力獲取報(bào)酬，每天工作超10個(gè)小時(shí)，下班后的娛樂活動(dòng)往往也是簡單的感官刺激。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這種生活狀態(tài)稱之為“貧窮的死循環(huán)”。

其實(shí)，貧窮的本質(zhì)是一種生活狀態(tài)，這種生活狀態(tài)陷入死胡同，無論如何努力，都只能在死胡同里打轉(zhuǎn)，而無法脫離這種生活狀態(tài)。

貧窮的死循環(huán)：單位時(shí)間值決定了你的未來。

一、什么叫“貧窮的死循環(huán)”？

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，有一個(gè)概念，“時(shí)間單位值”。

一個(gè)上班的白領(lǐng)月薪一萬，每天8小時(shí)工作，周末雙休。

一個(gè)攤煎餅的大媽，月薪2萬。

將此兩人對(duì)比，乍一看，攤煎餅的大媽比上班的白領(lǐng)掙得多多了。

但真的是這樣嗎？

前段時(shí)間，北京煎餅大媽月薪三萬火了，知乎上有人詳細(xì)剖析了煎餅大媽的日常工作：

每天凌晨5點(diǎn)起床，準(zhǔn)備原材料；無論風(fēng)吹雨打，都要把煎餅車推到指定位置；買煎餅的人一般在早中晚上都有，為了能多掙點(diǎn)，必須要守到晚上9點(diǎn)，才能回家。

回家之后，不能立刻休息，還要收拾一下，鍋碗瓢盆歸置好，已經(jīng)晚上十點(diǎn)半多了。

并且，攤煎餅沒有休息日的概念，想多掙點(diǎn)，就得天天出活。

白領(lǐng)月薪一萬，一個(gè)月工作22天，每天日薪是454元；每天工作8小時(shí)，時(shí)薪是56元。

煎餅大媽月薪兩萬，一個(gè)月工作30天，每天日薪666元；每天工作17個(gè)小時(shí)，時(shí)薪是39元。

如果把工作環(huán)境考慮進(jìn)來，白領(lǐng)不用被風(fēng)吹日曬，空調(diào)能擋住酷暑，每年都有出游福利，每年都有年度體檢。煎餅大媽什么都沒有。

財(cái)經(jīng)作家瑋瑋說：“不要被高收入迷惑，很多人的高收入并不是由高價(jià)值勞動(dòng)帶來的。

他們高收入的背后，是高付出、高風(fēng)險(xiǎn)、高折舊，很多人是拿命在換錢。”

“時(shí)間單位值”就是以盡可能小的單位衡量勞動(dòng)價(jià)值。

真正的高收入人群，時(shí)間單位值都非常高。

曾經(jīng)看到一個(gè)流傳甚廣的故事，比爾蓋茨走在街上，看到地上有一百美元，他應(yīng)該會(huì)不屑于去撿。

為什么？因?yàn)閯澆粊恚瑩戾X需要耗時(shí)1秒，而在這一秒內(nèi)，他的身價(jià)已經(jīng)上漲了兩百多美元。

偽高收入人群，時(shí)間單位值其實(shí)很低，是低價(jià)值勞動(dòng)，依靠長時(shí)間積累而得收入。

“貧窮的死循環(huán)”就是這樣一種時(shí)間單位值非常低的生活狀態(tài)：

人們拿著非常低的時(shí)薪，為了基本溫飽，為了過得還算體面，不得不加長工作時(shí)間，以至于全部的精力和意志力都放在工作上了。

到了休息時(shí)間，吃喝賭抽便是最佳娛樂方式。因?yàn)樗械囊庵玖途Χ己馁M(fèi)了，一旦得其自由，欲望就容易放縱。

這樣的休息，不能算是休息，只能是很低級(jí)的感官刺激。

低時(shí)間單位勞動(dòng)值——低營養(yǎng)值——低級(jí)的感官刺激娛樂方式——再回到低時(shí)間單位勞動(dòng)值，就這樣，人們徹底陷入“貧窮的死循環(huán)”。

二、遠(yuǎn)離“貧窮的死循環(huán)”狀態(tài)

如何打破這種“貧窮的死循環(huán)”？

幾點(diǎn)建議，也許你未必處于貧困狀態(tài)，但對(duì)你的人生依然有價(jià)值：

打破這種死循環(huán)的根本，在于讓自己的單位時(shí)間增值。

最有效的方法，無疑是教育。

電視劇《相愛十年》中，劉元去一家日本企業(yè)工作，最開始，僅是一家底層的行政文員，每天的工作是倒垃圾、擦桌子、擦樓梯、端茶送水。

除了做體力活，還要忍受同僚的冷嘲熱諷，每天都很累。

盡管如此，為了能在這家公司長遠(yuǎn)發(fā)展，劉元還是擠出時(shí)間去報(bào)了一個(gè)日語培訓(xùn)班，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

一次偶然的機(jī)會(huì)，日企老大要去參加一次活動(dòng)，需要?jiǎng)⒃獛兔?。劉元很自然地直接用日語和他溝通。日企老大非常驚訝：“劉元君，你日語很好呀。”

劉元滿面微笑，給他留下了非常深刻的印象。

此后，劉元在這家日企一路晉升，最終成為職位最高的中國員工。

所以，無論你處在什么時(shí)刻，一定不要讓自己忙死，把自己全部的精力和意志力都耗費(fèi)在無效重復(fù)之事上，也就是不要把所有精力都耗費(fèi)在工作上。

每天留出時(shí)間，留出精力和意志力，給自己刻意訓(xùn)練，讓自己時(shí)間增值。

三、良好的生活狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的？

良好的，處于正循環(huán)的生活狀態(tài)應(yīng)該是這樣的：

擁有一份單位時(shí)間產(chǎn)出值較高的工作，工作時(shí)間不會(huì)太長，不會(huì)經(jīng)常加班，每天有屬于自己的休息時(shí)間。

休息不僅僅是放縱欲望，你的精力和意志力，除了花在工作上，還有剩余，還能推動(dòng)自己去學(xué)習(xí)，打破舒適區(qū)，進(jìn)入未知領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能。

其實(shí)，“一萬小時(shí)定律”和“一萬小時(shí)死亡定律”最本質(zhì)的區(qū)別，在于你能否不斷讓自己的單位時(shí)間值增加。

這意味著你不能把全部的時(shí)間，投入到工作。你必須留出時(shí)間、精力和意志力成本，為自己的蛻變做準(zhǔn)備。

那些一天到晚忙到死的人，注定擁有的是“一萬小時(shí)死亡定律”。

那些拒絕忙死，給自己生活留白的人，才會(huì)擁有“一萬小時(shí)定律”。

時(shí)光不負(fù)有心人，星光不負(fù)趕路人。

愿你有這樣的生活。

我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；

沒有一種商業(yè)模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；

中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時(shí)機(jī)！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。