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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:有經(jīng)驗的審核員是在與客戶接觸的那一刻,就進入了審核狀態(tài)。比如:去機場或火車站接你的司機,就是你的信息來源,聊天是最好的審核方式。企業(yè)的生意好壞、工人招聘的難度、管理層的變動等,司機天天接來送往,本身就是個情報站,從他們嘴里可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。
現(xiàn)場審核
一、審核前準備
在審核前最好向?qū)Ψ教峁徍擞媱?,讓供?yīng)商安排好相應(yīng)的人,做好審核現(xiàn)場的接待工作。
二、首次會議
一般來講在審核計劃中,都會有“首次會議”的要求。
首次會議意義重大,因為參加者包括供應(yīng)商的管理層、各個部門的負責(zé)人、現(xiàn)場協(xié)助引導(dǎo)人員等。建議在審核計劃中一定要標明被審核方的總經(jīng)理要出席,如果有事請要提前告知審核組。
因為在首次會議上,向老板介紹本次審核的目的、方式,以及對審核過的企業(yè)的一般性分析。在質(zhì)量體系推動方面,老板的權(quán)重最大,用數(shù)字比喻為占50%以上。
三、現(xiàn)場參觀
現(xiàn)場參觀的兩個目的
目的1:管理細節(jié)
管理的細節(jié)不是在生產(chǎn)產(chǎn)品的車間,而是在門衛(wèi)、倉庫、維修間、鍋爐房、污水站等這些地方。
有經(jīng)驗的審核員也是通過管理的細節(jié),來判斷供應(yīng)商的管理水平和能力的。
目的2:設(shè)計的優(yōu)劣
現(xiàn)場參觀的另外一個目的就是看看圍墻、門窗、屋脊、道路、草坪、布局等,是否符合GMP要求。
四、檢查表的設(shè)計
為了提醒審核員在參觀時注意的事項,在《供應(yīng)商檢查表》中對現(xiàn)場參觀的內(nèi)容可以進行如下描述:
1、出入登記管理;
2、溫濕度記錄;
3、蟲害控制;
4、原料庫、成品庫;
5、生產(chǎn)線。
五、審核小組的分工
A組的審核地點在辦公室,主要負責(zé)產(chǎn)品追溯,以檢查記錄和文件為主,如:
1、入庫及生產(chǎn)報告;
2、本批號成品檢驗報告;
3、過程檢驗記錄;
4、員工記錄;
5、本批號成品所使用原料檢驗報告等。
B組負責(zé)文件審核,文件主要包括程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和報告,如:
1、投訴管理;
2、內(nèi)審及管理評審;
3、設(shè)備維修、保養(yǎng);
4、糾正預(yù)防措施;
5、供應(yīng)商管理等。
C組主要負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場操作行為,包括生產(chǎn)車間、庫房和實驗室,如:
1、現(xiàn)場衛(wèi)生;
2、SOP、記錄管理;
3、人員培訓(xùn);
4、原料/成品倉庫衛(wèi)生;
5、物品標識;
6、實驗室等。
六、審核過程中的配合
1、A組需要將部分信息傳遞給B組(體系文件);
2、C組需要將部分信息傳遞給B組(現(xiàn)場評估)。
七、審核原則
1、所有管理活動已經(jīng)發(fā)生;
2、所有管理活動需要符合規(guī)范要求;
3、所有管理活動的信息不得缺失;
4、通過已經(jīng)實現(xiàn)的產(chǎn)品,連接起人、機、料、法、環(huán)的所有管理信息。
八、審核流程和重點
A組審核員的審核流程與重點
建議A組審核員將某個產(chǎn)品相關(guān)的所有信息按照生產(chǎn)流程順序,讓客戶放置在桌子上。
B組審核員的審核流程與重點
B組審核員要求客戶提供與此產(chǎn)品記錄或報告相關(guān)的管理依據(jù)。
邏輯是:找產(chǎn)品 -> 找記錄 -> 找依據(jù) -> 找疏漏 -> 找問題 -> 找風(fēng)險
C組審核員的審核流程與重點
在現(xiàn)場執(zhí)行審核的C組審核員,主要是觀察現(xiàn)場的操作行為。
人:是否經(jīng)過充分的培訓(xùn)才執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);
機:設(shè)備維修保養(yǎng)能否達到保證生產(chǎn)的目的;
料:原料(產(chǎn)品)的管理狀態(tài);
法:方法是否能夠保證一線人員理解管理要求,并得到有效執(zhí)行;
環(huán):設(shè)施和周圍環(huán)境是否適于食品生產(chǎn)對衛(wèi)生的要求。
三組審核員需要在末次會議之前,進行討論。
三組討論后,就需要向被審核方報告審核發(fā)現(xiàn)和審核報告了。
最后值得一提的是:如果平時工作中就圍繞客戶及法律法規(guī)的要求做好每一件小事,而不是因為審核而準備。我相信這樣才能把事情做到完美!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等