新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：無論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問題。關于交接班制度，大家需要注意以下幾點：

崗位交接班

一、交班者

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。

2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術規(guī)定。

3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

認真填寫交接班記錄。

向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結果及交班時依存的問題。

虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。

接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。

經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

二、接班者

1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。

三、 交接班內(nèi)容與要求

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況。

（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接。

（2）設備維護不好或情況不明不交接。

（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班。

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班。

（8）接班人員未到崗的，不得交接班。

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。