新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學(xué)會(huì)管自己，否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？對(duì)此，班組長要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

現(xiàn)場安全管理

第一點(diǎn)，是否按照公司的方向走；

第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車間班組長，對(duì)自身言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢？

第三點(diǎn)，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個(gè)公平、公正的制度，如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度，會(huì)造成員工不服，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場更難管理；

第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；

第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個(gè)思維，要服務(wù)好員工。以前我們可能用罰，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì)讓他們覺得被忽視。

其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點(diǎn)。

一、安全

怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì)造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)公司來說，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢，傷害了家庭，大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢(shì)必會(huì)停產(chǎn)整頓。

如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì)全部走完，等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對(duì)公司造成的危害是可想而知的。對(duì)自身來說，我們?cè)谧母魑粠缀醵家B(yǎng)家糊口，如果因?yàn)榘踩鹿蕯嗔艘粭l腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問題，可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問題。所以我們車間主任一定要有這個(gè)意識(shí)，如果我們都沒有這個(gè)意識(shí)，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？

我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，最起碼要對(duì)家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)。

在這里給大家舉個(gè)例子，G車間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識(shí)，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃兀瑸槭裁醋サ剿`章不對(duì)他進(jìn)行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車間主任一個(gè)警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。首先我們來講講這個(gè)人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？

主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個(gè)安全意思，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識(shí)上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識(shí)到這個(gè)安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，他們就不會(huì)在這方面去提高自己。

二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對(duì)他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個(gè)會(huì)跟他們講一下，而不去現(xiàn)場進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來，也不對(duì)其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對(duì)于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。

三是現(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應(yīng)該做一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì)很感動(dòng)，也會(huì)很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對(duì)他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯(cuò)在哪里，問題還是沒有得到解決。

在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間班組長或者領(lǐng)導(dǎo)者多去說，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對(duì)他們進(jìn)行罰款，要達(dá)到殺一儆百的效果。

二、質(zhì)量

我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場我們的產(chǎn)品就賣不出去，產(chǎn)品賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應(yīng)該從四個(gè)方面來抓好質(zhì)量：

一是工藝，要嚴(yán)格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。

二是設(shè)備，在公司，因?yàn)樵O(shè)備的問題而造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，所以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，如果設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三是現(xiàn)場操作，我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場操作方面去發(fā)現(xiàn)問題。

另外，我們還要注重細(xì)節(jié)，不要放過車間里的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該定期對(duì)其設(shè)備進(jìn)行維修檢查，就可以避免類似問題的出現(xiàn)。

三、效率

一個(gè)車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力，作為車間班組長要結(jié)合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。

另外一個(gè)就是要做好計(jì)劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿足市場的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿足生產(chǎn)計(jì)劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。

四、物耗

目前有些車間班組長沒有節(jié)約的意識(shí)，更不用說把這個(gè)意識(shí)貫徹到行動(dòng)中去。很多可能大家會(huì)認(rèn)為這個(gè)又不值錢，一個(gè)月也就能節(jié)約兩千多塊錢，但是累計(jì)起來，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

另外，關(guān)于配件這個(gè)方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過程中配件一定要齊全。

對(duì)于設(shè)備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的問題并及時(shí)解決，如果等到問題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本。

另一方面，通過創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。對(duì)于浪費(fèi)的原因，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出現(xiàn)的問題，結(jié)果造成浪費(fèi)；

二是工作沒有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；

三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通；

四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢，對(duì)公司來說也是一種浪費(fèi)；

五是應(yīng)付工作，做任何事情只是應(yīng)付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會(huì)造成浪費(fèi)；

六是違章作業(yè)。

五、可視化管理工具

作為管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養(yǎng)好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識(shí)，切不可有“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的觀念；

第二個(gè)，知識(shí)的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的培訓(xùn)，做班長的，做組長的，都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過授課或者開會(huì)等方式，如果某個(gè)員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài)，這也是一種培訓(xùn)方式。

六、文明生產(chǎn)

主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會(huì)在進(jìn)步，管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn)，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。